薪酬于沟通.docxVIP

薪酬沟通的内涵 　所谓薪酬沟通是指为了实现企业的/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流,并获取理解的过程。也就是说，薪酬沟通主要指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息(主要指企业/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E6%88%98%E7%95%A5薪酬战略、/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E5%88%B6%E5%BA%A6薪酬制度、/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E6%B0%B4%E5%B9%B3薪酬水平、/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%BB%93%E6%9E%84薪酬结构、/w/index.php?title=%E8%96%AA%E9%85%AC%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%8F%96%E5%90%91action=edit薪酬价值取向等内容以及/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E6%BB%A1%E6%84%8F%E5%BA%A6员工满意度调查和员工合理化建议)，跟员工全面沟通，让员工充分参与，并对/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E4%BD%93%E7%B3%BB薪酬体系执行情况予以反馈，再进一步完善体系；同时，/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5员工的情感、思想与企业对/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5员工的期望形成交流互动，相互理解，达成共识，共同努力推动企业战略目标的实现。 [/w/index.php?title=%E8%96%AA%E9%85%AC%E6%B2%9F%E9%80%9Aaction=editsection=2编辑]薪酬沟通的特征 　薪酬沟通作为一种有效的/wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%9C%BA%E5%88%B6激励机制具有以下特征： 　1．强激励性 　企业在设计、/wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96决策及实施薪酬体系中，与员工进行有效的沟通，收集、征求员工意见和建议，让员工全面参与，从而形成人性化的薪酬制度。这充分体现了企业人文关怀、人文理念，使员工的人格尊严得到尊重，较多/wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82需求得到满足，其满意度大大提高，从而产生的一种主人翁责任感，能极大地调动其积极性投入工作中。因此，薪酬沟通具有较强的激励性。 　2．互动性 　薪酬沟通是一种双向/wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A沟通而非/wiki/%E5%8D%95%E5%90%91%E6%B2%9F%E9%80%9A单向沟通，是一类有反馈的/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%B2%9F%E9%80%9A信息沟通。企业管理者不仅把有关薪酬信息传递给员工，同时员工对/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%AE%A1%E7%90%86薪酬管理的满意或不满意以及不满意到底是在哪些方面、对薪酬管理的建议传递给管理者，进而为制定新的或改善现有的薪酬体系打下基础，从而形成一种良性互动。 　3．公开性 　薪酬沟通使企业薪酬不再是个“暗箱”，而是公开、透明化。每个人可以知道他们想知道的关于薪酬的一切。如： 自己薪酬的构成，为何拿这么多，其他人的详细情况。不仅薪酬制度透明化，而且绩效管理制度、/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8%E6%8C%87%E6%A0%87绩效考核指标也透明化、公平化、/wiki/%E6%A0%87%E5%87%86%E5%8C%96标准化。使员工知道薪酬高的人自有其高的理由，薪酬低的人也自有不足之处。 　4．动态性和灵活性 　现在企业面临/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%8E%AF%E5%A2%83竞争环境的不确定性在增加，其薪酬方案的调整频率已变得越来越高，所以薪酬沟通不能静止不动，必须时刻保持自身的动态性和灵活性，紧随/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5企业战略变化和/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%8F%98%E9%9D%A9组织变革，成为维系企业和员工间/wiki/%E5%BF%83%E7%90%86%E5%A5%91%E7%BA%A6心理契约的纽带。如：当新的奖金方案是以质量和/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E6%BB%A1%E6%84%8F%E5%BA%A6客户满意度为基础时，企业就必须能够持续不断地向员工提供有关企业/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%94