人力资源三级考或试_考e点_题库.docVIP

人力资源规划的内容：人员（包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等） 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位人物应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位认识规范的过程。 工作说明书的内容：基本资料（岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期）、岗位职责、监督与岗位关系、工作内容和要求、工作权限、劳动条件和环境、工作时间、资历、身体条件、心理品质要求、专业知识和技能要求、绩效考评。 影响和制约工作岗位的因素：（1）相关的技术状态（2）劳动条件和劳动环境的状况（3）服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响（4）本部门对岗位任务和目标的定位（5）本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用（6）企业生产业务系统的决策（7）工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响（8）软环境条件的影响 动作经济原理可以分为：人力利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备设计。 这就需要制定企业的用人标准，即需要加强企业定编、定岗、定员、定额工作，促进企业劳动组织的科学化。 做到人尽其才，人事相宜，一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况，包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平；另一方面要进行工作岗位分析，即对每项工作的