人力资源部考k核中指标文件.docxVIP

毕业以来从事人力资源工作6年多，一直对/files/list_dz.php?type=blogcatid=5绩效考核比较感兴趣，觉得绩效/files/list_dz.php?type=blogcatid=3管理是人力资源体系中比较核心的模块，现在终于有机会从事绩效管理模块工作，甚是喜欢，除了执行目前公司级绩效考核体系，目前着手做人力资源部二级考核体系，发现网上绩效考核资料很多，但是针对人力资源部各岗位的绩效考核比较少，特将工作成果来共享一下。 人力资源部考核方案一、目的：为改善人力资源部整体绩效，提高人力资源部/files/list_dz.php?type=blogcatid=4员工工作技能，促进人力资源部员工全面提升，特制定人力资源部内部考核方案。二、适用范围：人力资源部员工三、考核方法：关键绩效指标、目标管理四、绩效考核操作流程1、月初1号人力资源部员工完成个人月度绩效自评提交人力资源部经理。2、人力资源部经理结合各岗位月度实际情况对各个岗位进行绩效打分，对于各岗位的工作行为和态度进行评价，绩效完成情况不理想员工提出绩效改进意见。3、人力资源部绩效专员把人力资源部经理绩效考核表反馈至各员工确认。4、对个人绩效得分有异议成员与人力资源部经理进行绩效面谈，无异议成员完成绩效确认。5、各员工对上月绩效得分较低指标项进行改进，绩效专员跟踪绩效改善效果。五、绩效考核计算方式绩效考核得分分