人才替队v一模式建立标准.docVIP

人才梯队模式建立标准 一、建立人才梯队的作用：为了完善公司的人力资源体系，充分发挥人才梯队体系对于人力资源管理的重要作用： 确保人才无断层：当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置； 保证交接顺利：要保证目前的人选确实胜过他的前任； 形成人才磁场：引导和激励员工往更好的职业方向发展，起到人尽其才，充分引导员工积极发挥个人潜能的作用；同时宣扬公司招贤纳才的用人方针，这样才能招到一流的人才； 针对性培养和培训：定期对优秀人员进行能力素质测（估）评，确保优秀人员能力得到提升，并在工作中加以实践，以起到用时即上的储备原则； 提升全员素质管理：形成良好人才竞争和人才替队模式，遵照优胜劣汰的自然法则，淘汰部分无为的“废品”员工。 二、人才分类：公司所有员工将按岗位能力和个人素质模型分为A、B、C三类，即优秀、普通、留待观察人员。 A类员工—优秀员工：具有符合（或超越）本岗位要求的岗位能力和相匹配（或良好）的个人素质模型。 B类员工—普通员工：具备基本的岗位要求能力，但缺乏（或不完全）具备与之相匹配的个人素质模型。 C类员工—留待观察员工：岗位能力一般或有所欠缺，个人素质较差之员工。 岗位能力：各岗位所需的一些技能或专业能力，如店长岗位所需能力：激励能力、计划能力、协调能力、指导能力、领导能力、沟通能力-----等等，财务人员