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北京蟹岛集团 呈请批示表 □ 普件 □ 密件 □ 附件 □ 急件 致 董事长 提交部门 大型文化活动筹备处总经理助理 文件名称 大型文化活动筹备处岗位薪金计划 主 管 领 导 意 见 签字： 日期： 总 经 理 审 核 签字： 日期： 董 事 长 批 复 签字： 日期： 主题词 薪酬 福利 调整建议 大型文化活动筹备处岗位薪金计划 一、薪金设计的总目标： 根据国家及北京市的有关规定，结合集团实际情况，参考社会物价水平，集团支付能力以及员工担任工作的责任轻重，难易程度及学历、资历等因素综合核定。 建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守纪律，提高劳动生产率。 二、报酬体系： 注释：根据国家及北京市的有关规定，红色字是企业因使用员工的劳动而应付给员工的劳动回报，蓝色字是企业对员工额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补贴，可根据企业的自身情况选则。 三、机构设置整改建议： 坚持以精、简、高效为原则，做到分工合理、指挥灵活、协作有利，责权分明。进一步增强筹备处系统决策、指挥、管理和统筹协调能力，结合集团现有基础，从新调整机构设置，设置如下： 四、薪酬制度的类型： （方案一） 复合型：职务、技能、资历、绩效复合型，静态+动态+人态，以所任职务为主，根据技能、责任、工作负荷量、工作环境等因素来确定其薪酬。 优点：标准固定统一，易于管理，员工收入相对稳定。 缺点：容易出现干多干少、干好干坏一个样的结果。 （方案二） 部门责任制型：以一个部门为一个单位，由部门经理根据部门员工完成工作的情况来进行合理分配，多劳多得。 优点：促进员工从物质利益上关系自己业务水平的提高，激励性、公平性强，对员工的鼓励作用特别明显。 缺点：取决于部门经理的审核力度，也有可能导致员工工作过于紧张。 五、薪酬结构表： 名称：筹备处月薪金结构表 单位：元 待遇 奖金 基本工资 岗位工资 津贴 保险 福利 合计 加班 绩效奖金 合计 总计 总经理 助理 策展部经理 2000 4000 6000 策展部 员工 1160 2000 3160 信息资源部经理 2000 4000 6000 信息资源部员工 1160 2000 3160 商广部 经理 2000 4000 6000 商广部 员工 1160 2000 3160 运营服部 经理 2000 4000 6000 运营部分支管理层 1500 25000 4000 运营服务部员工 1160 1500 2660 总办室 主任 1160 2500 3600 总办室 员工 1160 1000 2160 注释：紫色为高层管理，橙色为中层管理，绿色为普通员工。 六、薪酬调整方法： 以上薪酬调整表为初步设定方案，每年6月与12月由总经理对筹备处所有员工进行一次半年度考评总结，根据各部门的工作完成情况，确定工资调整总额，并起草筹备处具体调薪方案，提交董事长确认。 大型文化活动筹备处 2011年8月1日“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来