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从供应链管理的角度看国产手机厂商生存之道 在供应链管理中只有两种角色：被管理的供应链成员；或者是整个供应链的管理者。供应链是一个动态变化的资源网，自身不能提供价值就失去了在供应链中的位置，这也是目前发生在国产手机厂商一系列问题的根源。国内手机供应链还没有出现管理者，这对国产手机厂商而言，意味着有更好的“腾挪”空间来改善自己在供应链中的弱势地位。?　　用莎士比亚的名言：“生存还是死亡，这是个问题”来形容目前处于水深火热中的国产手机厂商，相信已经不会有任何异议了，进入05年以来，国产手机厂商可谓没过上一天安稳日子，先天不足的技术储备日趋透支，国际大厂似乎更加熟练了本土竞争特色，来势汹汹的水货黑手机狂啮着增长不大的市场，新的加入者正在摩拳擦掌，面对逼人形势，已先后有多家厂商遭遇队伍涣散、资金链断裂、银行追债的危机，濒临绝境。山穷水复疑无路，国产手机厂商如何去开创“柳暗花明”的新局面，本文尝试从供应链管理的角度来做一个探讨。?　　供应链是一个通过产品、服务、信息及资金的有效流动以满足消费者需求的资源网，供应链管理是在供应链中各关键商业进程的综合，涉及到为消费者和其它权益人提供增值服务、产品和信息。手机可以说有着与所有其它消费电子不同的行业特色：市场容量巨大、技术更新换代快、涉及产业链众多、市场细化程度高、关联技术广泛等等。随着手机成为普及型的大众化消费品，手机行业的供应链管理也显得尤其