从成本降低不到价值项创新.docVIP

从成本降低到价值创新 —丰田管理模式的启示 【丰田精益生产方式自诞生以来，不仅以其创造出的高效率和高品质带动了全球制造业的进步，而且以其不断挑战传统、永续改善的精神震撼着我们的思维。时至今日，精益模式已被运用于众多的行业和领域，成功企业在与旧思维和新市场的挑战中获取了机遇，同时人们也从未停止过精益的实践与探索。当企业还在暗自庆幸着自身经过几年的精益改善，现场改变了从前的杂乱无章而焕然一新，品质与交期大幅度提升之时，身旁的竞争者或许正在构筑着利润增长的巨大驱动系统。面对消费者的需求、员工的发展、供应伙伴的期待、股东的利益，企业管理者需要重新思考在新的创新发展中的领导力应作用于何处，精益的整体效益蕴藏在哪里，以及如何能在分析、协作与改善中获得企业创新的文化氛围和品位的提升。】 很多不了解TPSToyota Prodction System首个字母的缩写，也就是享誉世界的丰田生产模式，后来也被美国的管理学家称之为精益生产模式的人，往往将丰田制造模式简单的称为拧干毛巾里的最后一滴水的节约生产，这其实是很大的误区，TPS有着自己独特的价值观和评判体系，正是这一点才使得它能够获得众多制造业企业青睐的根本原因。 　　TPS的创始人，曾经用一句话来概括这种特殊的生产模式，即“把必要的产品、必要的数量，在必要的时间生产出来。”通俗的讲，就是最大限度的利用手中的资源，并尽一切可能杜绝可能产生的浪费，积