仓库帐物卡提升攻关方案—朗欧企业管理咨个询实操数案例.docVIP

攻关目的： 提高仓库帐物卡的准确率； 完善仓库的管理。 二、攻关目标： 第一阶段：10月13日-10月26日 帐物卡准确率80% 第二阶段：10月27日-11月10日 帐物卡准确率85% 第三阶段：11月11日-11月23日 帐物卡准确率90% 第四阶段：11月24日-12月1日 帐物卡准确率95% 三、实施时间: 2012年10月13日-2012年12月1日 四、攻关小组组织: 总指挥: 吴学明 组长： 胡存寿 组员： 吴美琴.吴秋花.吴安红 稽查： 陈春青 顾问组： 朗欧老师 五、攻关成员职掌： 总指挥： 负责攻关组织、统筹、协调及资源的支持； 组长: 负责此攻关方案的具体实施及执行,对过程组织监督，对此项攻关负全责；； 组员： 执行攻关项目及配合组长各方面工作安排； 稽查： 对攻关过程中各项方案、要求的检查跟进； 顾问组： 方案运行过程中的指导、协调。 六、实施动作： 项目 起止时间 动作 责任人 奖惩机制 重新对区域的初步规划 已完成 根据物料存量多少、使用频率等原则对仓库物料摆放进行合理布局 胡存寿 优化仓库物料进入仓规定 10/26 优化现有的制度，并形成 《物料进入仓动作控卡》 胡存寿 完成奖5元/未完成乐捐3元/次 制定仓存物料允许误差的名称及标准 10/23前 对低价值及称重物料制定《帐物相符计算标准》