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公司仓库情况简述 公司总厂仓库，共分为四大部分：1、中转仓库（含原材料，包装物、低值易耗品）；2、半成品仓库（毛坯仓、委外前仓、委外后仓）；3、成品仓库；4、阀体总成配件仓库。 中转仓库 中转仓库接收外协外购件，砂铸铸坯件，锻压锻坯件。另砂铸供坯，需热锻的产品，由砂铸直接调拨到锻压车间，不经中转仓库，锻压热锻成锻坯后再进入中转仓库。 中转仓现配备四名仓管员： 铜盖类锻坯管理+全厂废次品集中接收及调拨砂铸 阀体类锻坯及杂件类锻坯，砂铸不需热锻的铸坯，压铸坯+合华供货的废次品。 外购原材料（铜棒、铝锭）+包装物+油库+垃圾分拣出厂监控+全厂铜糠集中接收及调拨砂铸。 低值易耗品+外购劳务 关于原材料（铜棒）管理 铜棒管理，目前较困难的是开料组的管理。现铜棒开料组生产过程中的物料办理并未办理任何出入仓手续。现铜棒仓库进仓为外购铜棒，出仓为各车间领用已开好的铜粒，而开好的铜粒，经常发生领用部门直接从开料组取走不办理出仓手续，同时开料组使用铜棒时，也经常未通知仓库，致使使用的铜棒型号发生混乱，开料中产生的铜糠、废品枝头及损耗也未得到有效管理，最严重的是，有时开错、多开的铜粒，生产人员会将开好的铜粒藏匿起来或直接扔到废品枝头中，直接导致铜棒管理的混乱。以前多次与车间协商，但一直未能达成改变程序的做法，只是车间加强管理，一段时间后又仍回复混乱局面。 其实，铜棒开料属于生产行为，应严格办