装饰公司的于运行机制和管理办法1.docVIP

装饰公司的运行机制和管理办法第一章 总则 第一条 为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局和公司项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。 第二条 实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻公司项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。 第三条 本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。 第二章 项目工资总量控制 第四条 建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局东方装饰公司项目全额承包责任制和成本核算制实施办法（第二版）》执行。 第五条 项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。 第三章 项目管理人员薪酬 第六条 项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。 第七条 按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位定编确定管理人员的职位，做到人员精干。 第八条 按特大型、大型、中型、小型和特小型项目，项目经理分别缴纳3万、2万、1.5万、1万和0.8万元抵押金，项目副经理的抵押金为项目经理的50%,项目班子其他成员的抵押金为项目经理的30%，库管员等服务人员不交抵押金。该标准工资执行后，风险抵押金原则上应一次上交，不再从月工资中扣除。确实不能一次性上交的，应由本人申请，经单位主要领导审批后，由本人向财务办理借款手续，以借款转为上交，并按５％计算年利息。 第九条 项目的月岗薪按附表执行，均不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等。项目竣工后，项目管理人员实行承包兑现奖励。经审计部门审计认可后，按公司项目管理文件相关规定和项目全额承包责任书兑现。 第十条 对发生安全、质量事故的项目，或者在局、公司进行的安全、质量、文明施工等检查中被评定为不合格的项目，应按相关规定扣减项目承包兑现奖。 第十一条 项目实行岗薪制后，项目经理部的在册和进入承包班子的临聘的技术和管理人员可享受项目全额承包兑现奖，并承担亏损的风险；临聘的库管员等各类服务人员和操作层人员应分别实行包干制和计件制，不宜享受全额承包兑现奖，不承担亏损的风险。 第十二条 在册职工的养老金、住房公积金应由个人缴纳的部分按月在工资中扣除，临聘人员不缴纳“两金”。 第十三条 项目经理部应根据个人的工作完成情况、出勤率、奖金分配系数和分配基数计算个人兑现奖金。在兑现奖发放前，由项目提出分配方案，经公司（分公司）书面批准后发放 第四章 其他工资的规定 第十四条 建设单位根据合同规定单独奖励的工期奖，原则上一并列入项目的收入，最终按项目承包办法兑现。 第十五条 项目管理人员在项目完工后，无接续的工程或由于其它原因工作未被安排者，其工资待遇应按照《公司内部待业条例》的有关规定执行。 第十六条 严格控制节、假日加班工资的发放，要建立审批核发制度。岗薪中已对“双休日”等平常的加班加点作了一定的考虑，不再计发此间的加班工资。但在核算其他假期的工资时，按20.92天计算。 项目员工岗薪中，1/3确定为基本岗薪。探亲假、婚、丧假、病假、工伤等假期按基本岗薪和企业原计发办法执行。例如：某职工月岗薪2400元，本月病假7天，本月应得工资的算式为：在岗工资2400/20.92*(20.92-7)+病假期间工资2400/3/20.92*7*计发比例 法定假日的加班工资按基本岗薪的3倍计发。旷工按每天扣发月工资10%的标准计算。 第五章 项目工资的发放审批 第十七条 项目管理人员、辅助生产人员、服务人员的月度工资发放应由公司、分公司人力资源部门造表，经主管领导审核签字后发放。 第十八条 项目承包兑现奖必须由项目经理部提供财务成本报告，经上级审计认可；并由项目提出具体分配方案，经公司（分公司）主管部门审核后，由公司（或分公司）领导审定批准后兑现。未经公司（分公司）批准，项目不得发放承包兑现奖。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考