企节管功百分制..docxVIP

百分制考核管理办法1 目的1.1 通过合理的奖惩措施，提高员工的工作积极性；1.2 通过对员工工作纪律及工作质量的考核，提升员工自身工作水平和综合素质；1.3 通过考核规范工作秩序，提高部门的整体管理水平。2 原则2.1 易于操作原则：根据部门业务范围及人员编制制定相应的考核内容及考核程序，达到到便捷、实用及高效目的；2.2 公开、公平、公正原则：考核制度及考核结果在部门内部对全体员工公开；考核者应对照百分制考核内容，对被考核者的日常表现进行客观准确的评价，不得凭主观印象对被考核者打分。2.3 沟通原则：百分制考核关系到每名员工的切身利益且以提高员工工作积极性及综合素质为目的，因此全体员工应积极沟通，及时解决在考核过程中出现的各类问题。3适用范围本办法适用于辽宁新风农机设备制造有限公司全体员工。 4考核结果运用 4.1 作为年终向公司推荐优秀员工的参考依据；4.2 作为评选差劣或末位员工的参考依据；4.3 作为员工优先参加公司组织的各类活动的依据，如旅游等；4.4 通过考核数据分析员工自身存在的不足，并指导起改进。5 组织管理成立考核小组，具体分工如下：组长：成员：其中，组长负责百分制考核的组织管理工作，负责百分制考核的具体实施工作。 6 成绩反馈及申诉考核成绩每月汇总一次，基础分为100分，当月3日前考核者完成上月考核成绩的汇总工作并报考核组组长审核，经组长确认后公布考核成绩。被考核者若对考核成绩有异议，可在成绩公布之日后五个工作日内向考核组组长提出申诉，逾期不提出异议则视为接受。考核组组长在接到申诉后应立即组织相关人员对申诉原因进行调查，并在随后两个工作日内提出处理意见 7 本制度自颁布之日起执行。附：百分制考核细则百分制考核记录表附件一：企业管理部百分制考核细则1员工每天按时到岗，迟到30分钟以内，每次扣罚当月考核1分；30分钟至1小时，每次扣罚当月考核2分；超过1小时，按旷工处理。2早退30分钟以内，每次扣罚当月考核1分；30分钟至1小时，每次扣罚当月考核2分；超过1小时，按旷工处理。3旷工一次扣罚当月考核3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司有关部门处理。4脱岗每次扣罚1分，睡岗每次扣罚1分，上班时间从事与工作无关的事情每次扣罚1分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。5拒不服从管理，扣罚当事人2分，经教育仍不服从的，停工学习，直至交公司有关部门处理。6没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。7违反公司《工作胸卡佩戴管理办法》或标志服穿着管理规定的，除按公司有关规定处罚外，对当事人扣罚1分。8工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司有关部门处理。9公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤或缺少学习记录的，百分制扣1分。10部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。11各岗位员工应具有节能降耗的意识，办公过程中要勤俭节约，浪费水、电、纸，严格按照公司有关的能源管理制度执行，每发现一次，百分制扣1分。12违反公司或部门其它管理制度的，按相应管理制度执行。13“三创一建议”： 部门积极鼓励员工多提建议，被部门采纳的，百分制奖励1-2分，被公司有效采纳，效果显著的加倍奖励。14积极完成部门交代的临时工作任务，并能够高质量完成，受到公司领导表扬的，百分制奖励1分。15积极参加公司举办的各种活动，为部门赢得荣誉的，百分制奖励1分。16参与和支持团队工作，推进团队目标的达成，乐意接纳额外工作，能为团队利益做出个人的牺牲，在此方面表现较好的加2分。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不