住建部工程数质量两年行动一会议纪要.docVIP

集团公司“工程质量治理两年行动”会议会议纪要 9月29日上午，在集团公司十六楼大会议室召开了集团公司“工程质量治理两年行动”会议，参加会议的有各分管副总、总工、有关部门负责人及分公司经理。 首先，工程部经理董渊通报了9月26日建筑市场监管司司长吴慧娟在国务院新闻办新闻发布会上介绍的“工程质量治理两年行动”有关情况，吴司长重点介绍了住建部制定了新的行政措施，对企业有违法分包、挂靠、转包等行为，发现一次，就在3个月内不得在违法地承揽新的任务。如果第二次发现，就6个月内不得再承揽新的任务，禁止投标。如果第三次发现，就直接降低资质等级。另外还汇报了集团公司在建工程转包、分包、挂靠的自查汇总情况。 然后，各分公司经理分别对在建工程自查情况、整改情况等方面进行了汇报，并提出了建议。 会上，分管副总、总工和各部门负责人对建筑市场的转包、违法分包和挂靠的行为进行了分析，并对需注意的工作进行了布置，现纪要如下： 1、各施工型分公司要做到“认识一致、常态管理、避重就轻、远近结合”，高度统一到住建部“建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法”等文件中来，不是为了应付这次检查，而是为了企业上规模，各分公司应有做大作强的思路，当然首先要应付好这次检查，避免转包、违法分包的风险。 2、今后除专业分包（经建设单位认可主要建筑材料、构配件及工程设备或租赁的施工机械设备有关采购、租赁合同及发票等证明在施工现场派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人与单位订立劳动合同工资社会养老保险关系关于非自行施工项目的财务管理补充规定（征求意见稿） 9、参与投标、订立合同、办理有关施工手续、从事施工等活动工程质量治理两年行动 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地