2014人力资源课题.docVIP

招聘 当面试遇到“赖皮面”或被“放鸽子”，HR该如何应对？ HR如何减少应邀面试者的爽约？ HR该掌握哪些高效招聘与甄选技巧，提高招聘效率？ HR如何高效的筛选简历，并快速淘到合适的员工？ HR对人才如何“选育用留”？ 在面试中，HR如何才能看人不走眼？（慧眼识人） 企业如何应对淡季的人才招聘？ 如何把大学生的潜能“测”出来？HR透视应聘者的方法？ HR需要做哪些面试准备？如何做好与应聘者的关系管理？ HR如何运用人才测评工具，并保证人才测评的信用度和效率度？ 如何降低人员离职率，及其重要性和方法？ HR对应聘者开展背景调查的策略和技巧？ 浅谈人才流失的原因、影响、对策！ 培训 如何准确把握员工培训需求？如何合理制定培训计划？ 员工该如何进行有效的时间管理？时间管理的重要性和方法？卓越的工作方法！ 如何让员工积极参加公司安排的培训？员工从“要我培训”到“我要培训”的转化！ 生产淡季和旺季，该如何安排培训课程，才更高效？ 如何做好培训反馈？ 如何建立适合企业的培训管理体系？ 三、员工关系 关于问题员工的管理方法和技巧？90后员工的管理技巧？人性化管理之术！ 如何做好员工的职业生涯规划，企业的人才梯队建设？员工晋升渠道的制定？ HR如何处理关系员工？ 离职管理常见的误区和应对方法？如何做好离职人员的工作？ 如何做好企业的后勤保障工作，提高员工满意度和归属感？ 如何合理的处理劳资