2014企业如何管理好你的隐形员工.docVIP

企业如何管理好你的“隐形员工” --明阳天下拓展培训 最近，《管好你的“隐形员工”》一书十分畅销，并被奉为圭臬。 这本书为美国泰纳公司的管理专家阿德里安?高斯蒂克和切斯特?埃尔顿合著。 这本书提出的解决方案并不独特，仍然是“胡萝卜管理法则”的老调重谈。 但是，对企业管理者来说，该书的可贵在于，它提出了一种公司中普遍存在、但却又容易被管理者忽视的现象――“隐形员工”现象。 “隐形员工”不可小视 的确，如今企业普遍面临着一个管理难题――“隐形员工”的滋生蔓延。由于感到自己被轻视，或者不被赏识，或是不能作为，不少员工躲在公司的犄角旯旮中，发泄着抱怨和不满，虚度光阴，得过且过，无所作为，消极怠工，与公司渐行渐远，慢慢变成“边缘人”“隐形人”。更令人担忧的是，他们还将这些消极、不良情绪传染给其他员工，导致新“隐形人”产生。 这就是“隐形”员工的典型特征。他们在组织中的存在被管理者完全忽略或漠视。在管理者眼中，他们不是一个个鲜活的个体，而是一个个各居其位的“齿轮”，成为管理者视若无睹、没有个体存在意义的“隐形人”，而他们自己也甘愿置身于公司之外，不愿再努力，准备默默长期耗着，甚至时机一到就走人。 员工冷漠、装样、逃避，对企业而言，其实是很受伤的。一方面，企业难以察觉、感受到这种无形的伤害；另一方面，即使发觉到蜘丝马迹，也很难找到制止这种 “润物细无声”行为滋生的办法，受伤自是难免。 “隐形员工