2014企业战略管理培训第章战略概念和战略制定过程.docVIP

战略概念和战略制定过程 （建议在阅读本培训资料后再重新本章） 我们在本书中将首先回顾已有的关于战略概念的主要定义，然后提出一个我们认为涵盖了战略概念诸多范畴的综合性定义。 相比之下，战略制定过程更加难以理解和把握。战略制定过程的第一步是确定负责制定和实施战略的关键人员： 他们应当作为一个整体的团队工作，还是应当在各个独立的小组分别工作？ 他们之间的信息如何传递？ 第二步是确定这些小组需要完成哪些工作、以怎样的顺序完成。他们应当按照固定的规则、根据日程表工作，还是以更加灵活的方法处理事务？ 战略制定过程将在多大程度上明确地向企业内外的相关利益者进行阐述和交流？ 这一过程的严格性和合理性如何？这一过程应当主要依靠规范的分析工具来完成，还是曲无序的交易来完成？ 交易是否应成为战略制定的主导力量？ 所有这些问题都是战略制定过程的一部分。 战略概念的不同范畴 我们可以把战略看作是一个涉及企业所有重要活动的多维概念。这个概念能够为企业提供一种统一感、方向感和目的感，并且帮助企业为适应环境变化而作出改变。 1、战略是依据企业的长期目标、行动计划和资源配置优先原则设定企业目标的方法 这是战略最古老、也最传统的定义之一。首先企业需要确定企业的长远目标。这些目标应具有一定的长久性，除非外部或内部条件变化要求对长远目标进行重新规划，否则就不能改变。如果企业的高层没有足够的