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1.目的
选择合格的供应商，确保供应商提供的物料和服务，满足生产所需，符合本公司规定要求。
2.适用范围
适用于对本公司提供产品和服务的重要供应商进行评定、评审、控制。
3.职责
3.1供应部负责对供应商进行最初的评审，由总经理作合格供应商最终审批。
3.2技术与产品开发部负责物料使用前的检测评定，生产部负责对物料使用情况进行监控，发现异常情况，及时向供应部反映，以便快速采取有效措施，解决问题。
3.3供应部负责对供应商评审资料的管理与保存。
4.工作程序
4.1合格供应商应具备条件：
4.1.1供应商提供的产品要取得相应的生产、营业执照。
4.1.2供应商提供的产品质量稳定，供货准时。
4.1.3供应商提供的产品价格合理，售后服务良好。
4.2供应商评审方法
4.2.1新的供应商入选时，供应部征求生产部、技术与产品开发部的意见，通过比较供应商的状况，根据物料检测结果以及实际试用情况，对新供应商进行初步评审，必要时组织生产部和技术与产品开发部人员到供应商现场评估，并呈报《新供应商能力评估表》。
4.2.2初审的合格供应商经总经理审批后正式生效，并列入《合格供应商一览表》。
4.2.3供应部每季度要根据供应商异常情况进行评审，填写好《季度供应商评审表》；年末要根据季度评审结果，对合格供应商进行年审，并填写《年度供应商评审表》，交总经理审批。
4.2.4本质量体系文件正式运行时，与本公司有业务来往，且具备合格条件的供应商，可直接列入《合格供应商一览表》。
4.3 供应商监督
4.3.1供应部采购物料原则上至少从两家合格供应商中选择，在保证质量和满足技术要求的前提下，选择价格最低者。
4.3.2供应部要根据采购物料的检测结果，以及生产过程中出现的异常情况，由供应部收集相关资料，并向供应商发出纠正预防措施，要求限期整改并退货、换货；对于屡次提供不合格物料而又无采取整改措施的供应商，由供应部报总经理批准从《合格供应商一览表》中删除。
4.3.2合格的供应商要对提供不合格物料一律要退货（换货）的承诺，由于物料的质量问题而造成本公司经济损失的，要求供应商对本公司作出合理的赔偿。
4.4对供应商评审和监督管理，供应部做好具体记录，把有关资料归档和保管，并建立《重要供应商档案》。
5.相关文件
5.1《采购控制程序》
5.2《质量记录控制程序》
6.质量记录
6.1《新供应商能力评估表》
6.2《季度供应商评审表》
6.3《年度供应商评审表》
6.4《合格供应商一览表》
6.5《重要供应商档案》
6.6《纠正与预防报告》
供应商名称 ? 法人代表 ? 供应商地址 ? 联系人 ? 供应产品/种类 ? 电话/传真 ? 供应商简介：
1营业执照?：
2产品质量稳定性?：
3产品供应准时性：
4产品价格合理性：
5售后服务情况： 调查者： 经营理念：??
调查者： 管理层人员素质：
?
调查者： 品质系统： ?
调查者： 技术专业能力：
? 调查者： 评估意见 采 购 品 管 技 术 经理 ? ? ? ? 供应商评估表 日期：
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以
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