2014企业集团财务管理期末练习题全面.docVIP

《分权式财务管理体制部分的决策权子公司分权式财务管理体制子公司追求自身利益战略决策） 是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份 事业部财务机构项目融资方案项目投资估算财务管理体制按其集权化的程度集权式财务管理体制、分权式财务管理体制混合制式财务管理体制集权式财务管理体制优点调动管理积极性战略决策 A. 日常的技术操作 B. 财务管理与监督 财会内控机制建设 企业会计基础管理 重大财务事项监管集团与下属单位存在上 U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（ × ） 15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ √ ） 16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（× ） 17.企业集团事业部本身并不具备法人资格财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。分权式财务管理体制部分的决策权子公司是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间。事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。集中某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30％。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表： 子公司 母公司投资额（万元） 母公司所