公司文备件小材料的管理办法.docVIP

公司备件材料管理办法 为进一步做好公司备件材料管理工作，正规管理秩序，根据公司实际并参照相关单位经验，特制定如下管理办法： 阳光采购，把好物品入库关 动力设备科是公司设备管理的主体，按职能分工需做好公司设备备件、材料等的采购及发放工作。 对于日常修理中使用的常用工具、备件材料等，继续采取往年好的做法，进行招标采购。成立由分管领导为组长的招标小组，成员分别由动力设备科及财务科组成。动力设备科根据各生产部门上报的年度备品备件需求计划，分五金及电气两部份会同财务科以招标的形式进行采购，每部份取三家竞标商户，在同等品牌、质量的情况下以价格低者中标，分别选定一家五金、电气供应商做为公司年度常用工具、材料供应商，物品供应价格以所报价格为准，不得高于所报价格。 定好供货商后，将采用按月采购的方法进行物品采购（这样可以尽量减少库存，不占用资金）。各生产部门根据工作计划，月底前上报下月的物品需求计划，动力设备科核定并汇总后进行统一采购。仓库保管员在物品入库时把好价格、质量关，如价格高于投标价或有质量问题，则拒绝办理入库手续，力争从源头上把好物品质量、价格关。 对于各生产部门需要的专用工具及备件，由动力设备科负责直接和设备厂家联系（减少代理商等中间环节，以最大限度降低成本），并将报价交财务科核准后，方可实施。在今后工作中，要在积极稳妥的原则下做好进口零部件的国产化替代工作，以便达到缩短供货周期，降低采购成本的目的。对于能自行加工的零部件要在保证质量的前提下尽可能自行加工。 严格制度，把好物品出库关 各生产部门请领物品时，要严格按程序进行。修理设备需要更换零配件时，领料人需向动力设备科管理人员出具《设备故障报修单》，动力设备科人员核准后，开具《领料单》，仓库据此发货；设备修复后，修理人应详细填写备件使用情况，如有节余，则转至今后修理时使用。 动力设备科每月需依照所开具的《领料单》核查仓库的物品发放情况，如有不符，要查明原因，以最大限度地避免私领物品及浪费物品等现象。 许昌市污水净化公司 二○○五年五月十八日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一