管理学103课程.pptVIP

组织的性质 组织的含义 －组织是两个人以上的群体为了一个共同的目标而一起工作，彼此间有着一定的正式关系的一群人所构成的实体 －组织作为管理职能，也是为有效实现目标，进行合理组织结构设计和职务设计，配备人员确定各自职责与职权，及组织内部成员间相互关系的过程 －高效运转的组织必须有明确的目标、明确的任务、相应的权利与义务 组织结构是一个组织的框架体系，有复杂化、正规化、集权化特征 组织活动的基本任务包括：组织设计、确定职位（职务设计）和职责范围、授权、配备相应人员、建立有效信息沟通渠道、组织变革与创新 正式组织与非正式组织 组织理论的基石 劳动分工 统一命令 职权与职责 －职责与责任、职权与权力的区别 集权与分权 －集权与分权不是非此即彼的概念，是关于程度的概念 组织授权 －授权是分权的一种形式，也是一门艺术。职权既可授出也可收回 直线与参谋 组织层次与管理幅度 部门化 职权与权力 直线与参谋 指挥链、直线关系、直线职权 参谋、参谋职权 职能职权 直线与参谋的冲突 组织层次与管理幅度 管理幅度是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。建立一个适当的管理幅度，必须考虑管理人员与下属可能存在的复杂人际关系 组织层次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数 组织人数不变的情况下，管理幅度宽，则组织层次少；反之，管理幅度窄，