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关于集团及各院校闲置资产处置方案 董事会、集团领导： 为有效管理集团各院校的闲置、废旧等资产，盘活物资，使资金回笼，本着提倡节俭、物尽其用的原则，有效、有利的处置闲置资产。我部作如下方案。 建议： 1、将集团及各校区的闲置物资进行统计，汇总上报集团，统一酌情处理； 2、对上报物资进行评估，再次确认资产使用价值； 3、如属仍可为集团及各院校内调拨使用的资产，我们可在集团及各院校内网上公布相关信息，使用方提出需求，经集团批准后，内部划拨转帐处理； 4、如属对集团及各院校已无任何使用价值，集团可采取邀请拍卖公司介入，公开拍卖闲置物资（以上物资对于我司虽无多大使用价值，但对于2、3级城市的学校、机构还是很适用的），变现资金；如考虑社会影响，我司也可将闲置物资捐赠给有此需求的地方或灾区学校等地。 一、成立工作小组 由集团董事会、管理层就此工作指派相关部门如：集团财务、校园基建管理总部、后勤管理总部相关人员形成专案小组，各院校财务、后勤、物业等部门成立执行小组。明确职能分工，时间节点，具体操办、执行该事宜。 二、统计标准： 集团及各院校持有的目前处于闲置状态，仍有一定使用价值的资产及物资，留之无用、弃之可惜的物品、物料、工具、办公用品、教具等。 三、统计周期： 集团及各院校利用半个月的时间（ 年 月 日- 年 月 日），进行统计。 四、汇总上报： 统计后三个工作日（ 年 月 日- 年 月 日）上报集团。 五、集团再次确认 集团利用半个月的时间（ 年 月 日- 年 月 日），再次确认上报的物资的使用价值。 六、可再利用的物资在集团内网上公示 公示一周（ 年 月 日- 年 月 日）；如有使用需求，转帐、划拨。如无使用需求转入下一程序 。 七、请拍卖公司介入 与拍卖公司签订委托拍卖合同。合作周期（ 年 月 日- 年 月 日）。组织调配相应物资，由拍卖公司一并打包，双方确认保留底价，发布拍卖信息，实施拍卖，成交回款，实物交割。 拍卖公司的甄选：在处理人文大学校外房产的时候，我们选择拍卖公司的过程中，共接触了五家拍卖公司，处置房产最终选用的是北京嘉信国际拍卖有限公司。另一家入围法院系统有资质、实力、信誉良好的处置闲置、不良资产的30家之一的北京瑞平国际拍卖行有限公司，在此领域有较好业绩及客户资源，我们建议选用该公司。 妥否，请集团领导批示。 后附工作流程图。 后勤管理总部 2009年11月3日 闲置资产处置流程图 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他