关于不开展“百日无事故”活取动的报告.docVIP

关于开展“百日安全无事故 活动的报告 根据公司决定开展以“落实责任，消除隐患，保证安全”为主题的“百日安全无事故”活动的通知，结合本部门的实际情况，具体执行工作如下： 一、为了使安全管理工作能适应行业快速发展的需要，本部门公司致力于制度的完善工作。 1）首先，根据实际情况，先后制定了岗位安全职责：包括分公司安全管理制度、经理安全职责、施工负责人安全职责、专业工程师安全职责、安全员岗位职责等。并根据需求及时对规章制度进行修订，按职能、职责的要求来规范员工行为，凡事做到有章可循，有据可查，奖罚分明，为理顺安全管理工作打下了良好的基础。 2）其次，建立健全完善各岗位操作规程：包括施工项目管理程序，作业许可证办理程序，报销管理程序，设备、材料入库程序，人工、机械、材料申请程序，设备、材料出库程序，甲供材料管理程序，以此来加强安全管理制度的落实。 3）成立防汛抢险预备队，制订了详细的值班人员名单和值班管理规定，保证节假日、汛期有值班人员在岗,遇有紧急情况，随时处理解决，切实保障了安全工作的实施。 二、“制度是标准，执行是关键”。执行的前提是必须使每位员工知道自己应该做什么，应该怎么做，强化员工安全培训，是落实责任的关键环节。 1）本部门公司时刻不忘对员工的培训教育，坚持对员工进行安全技术培训，凡是刚入公司的新员工，必须进行安全技术培训，严格上岗前的安全考核制度。 2）重视重要岗位员工的技术提升，积极创造条件支持工程师的进修学习，分批安排维修队员到特殊工种操作证学习班进行进培训，考取了特殊工种上岗证。通过各类培训使专业职工的安全工作意识不断增强。 3）充分利用宣传单等方式对员工进行宣传教育，定期发放一些安全知识、法律法规、案例分析等资料，不断加强安全生产工作宣传力度。 三、消除隐患，保证安全施工无事故，本部门公司结合实际情况，把安全工作重点放到了基层班组，把各项防范措施落实到施工的全过程，堵塞各种漏洞，防患于未然。 1）针对施工特点，要求每个施工现场都列出了危险源（危险因素）清单，并把危险源进行了具体分级，施工操作更加规范，明显的降低了工程施工中的危险因素，达到了安全施工、文明施工的目的。 2）落实现场施工员对单项工程安全、质量、进度、成本控制的责任。施工中对关键工序和关键控制点实行重点监控，做好施工前，施工中，施工完毕后的各种工作，当安全、质量、进度发生矛盾时，坚持安全第一。 3）项目经理、安全协调员每天进行不定期检查施工安全，切实保证了安全工作的落实，并建立安全检查台帐，把各项措施逐层落实到班组个人并与经济挂钩，做到分工合理、责任明确。 4）落实公司周例会议、IPMT施工管理部周施工协调会、机械设备部周施工协调会、HSE周例会会议精神，并开展部门周、月例会，对上周（月）的工作进行小结，对本周（月）的工作分轻重缓急合理安排。 四、工作中存在的问题及解决办法 1）现场施工队伍存在一些老毛病，比如，虽然安全帽、劳保鞋、工作服工作服已经配备，但是规格型号依然杂乱的此类问题，公司决定购买了统一的工作服，配置更新警戒牌、警戒线等文明施工工具，消除安全施工隐患。 2）公司内的过期消防器材、仓库易燃易爆物品的日常存放以及用火用电器械老化等各种不安全因素，逐一进行检查,将安全隐患消灭在萌芽状。 3）项目进展情况及安全施工存在问题与业主代表进行沟通，积极配合寻求解决问题的办法。 总之，安全工作事关重大。在今后的工作中，本部门公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全工作当作头等大事来抓，认认真真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“安全第一、预防为主”。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非