作业部晋升流程及要求-(拟定版)说课.pptVIP

作业部晋升流程及要求 人力资源部 晋升的顺序及条件 公司职位顺序为： 　　 员工---组长---主管---部门经理　 具备良好的职业道德。 具备良好的个人工作能力。 具有良好的团队协作精神。 具有相应的管理水平、有敬业精神和较好的协调能力。 经过相应培训，成绩合格，且符合升任职位的任职条件者 晋升通道 试用期 新人 骨干员工/中间力量 老员工/初级管理层 资深员工/中级管理层 1-3个月 10级-7级 4-12个月 13-24个月 25-36个月 36个月以上 7级-5级 5级-3级 3级-1级 晋升技能考核要求 企业文化/规章制度/部门工作内容/岗位职责了解/产品考核通过 基本岗位操作/转正考核 1项全套操作流程考核达到优秀 2项全套业务操作流程考核达到优秀 2项以上业务操作考核达到优秀且对其他分拨业务熟悉 实习期 7-5级 组长 主管 晋升轮岗要求 组长轮岗为：3次外分拨工作经验，负责人考评成绩达到良好。 主管轮岗为：5次外分拨工作经验，负责人考评成绩达到优秀。 义乌 杭州 苏州 温州 宁波 负责人考评 负责人考评 负责人考评 负责人考评 负责人考评 晋升管理要求 骨干员工/中间力量 主管 组长 晋升资格要求： 代理组长：实习期为3个月 （培养2名以上骨干员工） 代理主管：