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制造生产管理论坛收获 2010-05-21 学习课程 强生卓越的生产现场精益化管理----顾向阳（强生中国区生产总监） 精益理论在新产品导入过程中的应用----何昭睿（全球知名500强设备制造企业总经理） 企业如何以TPM为基础建立独自的生产方式----林田博光（原任日本丰田汽车掘江金属工业副社长） TPS简介 TPS，即丰田生产方式 Toyota Production System 具有普遍性，不局限于企业行业，规模。 基本理念 ……95% 方法，手段……70% 方法，手段是根据实际情况不断变化。 但基本理念是不变的。 制造理念 生产成本 取决于我们自身 TPS理论 TPS House 一个目标∶低成本、高效率、高质量地生产，最大限度地使顾客满意。 两大支柱∶准时化与自主化。准时化生产，即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品，需要以拉动生产为基础，以标准化为条件。自主化，是人员与机械设备的有机配合行为。 一大基础∶是指改善，主要包括局部到整体永远存在着改进与提高的余地，消除一切浪费和连续改善。 两大支柱 准时化 在必要的时间内生产必要数量的必要产品。 Just Time 自动化 改善推进中的留意点 维持的重要性 维持不充分的话，提高时没有意义的。 维持的方法： 生产量的变化—少人