关流于不件员工培训管理的规定.docVIP

关于员工培训管理的规定 目的： 为提高公司员工队伍整体素质，规范员工培训工作，配合公司的发展需求及强化目标管理，制定本管理规定。 适有范围： 本规定适用于公司全体员工。 三、权责划分： 1、办公室是员培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训的组织与实施。 2、各相关部门提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。 3、凡接受厂内的专业技能培训和参加外训的，均须与公司签到订培训协议。 培训内容： 1、制度培训：新员工进厂一周内，由办公室人员安排培训，介绍公司的发展状况，各种规章制度、劳动纪律、福利待遇等方面的培训。 安全培训：由车间主任申报培训计划，由办公室组织安排相关人员授训。 技能培训： 1）由部门负责人安排“师傅带徒弟”式培训； 2）由公司统一安排到外地进行专业技能培训。 培训方法： 制度培训、安全培训由公司内部专业管理人员或聘请我部专家、学者举办专题知识讲座。 技能培训为现场操作指导培训。 培训审批程序： 1、公司内部培训程序： 个人申请 部门负责人同意 办公室审核组织 安排授训人员、培训时间、培训地点 培训签到 培训记录 考核培训成果 2、外派培训程序 个人申请 部门负责人同意 办公室审核 常务副总批准 办公室联系外培单位 办理相关手续(签订培训协议) 考核培训成果 培训费用处理： 1、凡公司委派计件人员外出培训或学习的员工，在路途往返和正常上班时间按公司保底工资计发工资外，厂休和误工时间不计发工资； 凡公司委派计时人员外出培训基学习的员工，在路途往返和正常上班时间按标准计发工资外，厂休和误工时间不计发工资。 公司集中组织进行理论学习的，按10元次的标准发放补贴。 培训结果的考核与反馈： 培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑培训成本与收益的关系，因此，员工培训后必须进行考核或提交个人学习总结。 最低服务年限及赔偿费用规定：见《培训协议》。 办公室作为本规定的制订部门和实施部门，负责本规定的相关解释工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的