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关键岗位任务绩效考核指标 公司副总经理（市场/工程）任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 公司经济附加值 40% 2 线路与设备业务项目管理体系建设 20% 3 工程优良率 10% 4 线路与设备业务安全作业 5% 超过目标则得0分 5 线路与设备业务市场体系建设 25% 公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 公司经济附加值 40% 2 移动业务增长率 20% 3 涉外项目销售额 10% 4 移动业务与国际业务安全作业 5% 超过目标则得0分 5 移动业务与国际业务市场体系建设 25% 公司财务总监（计划财务部/证券（投资）部）任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 公司经济附加值 40% 2 财务控制体系的建设 15% 3 财务为公司创造的价值 15% 4 新项目的培育 15% 5 投资收益 15% 公司董事会秘书任务绩效（人力资源部、办公室）考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 经济附加值 40% 2 协助公司规范运作 15% 3 公司对外信息的披露 15% 4 公司企业文化建设与员工满意程度 15% 5 公司人力资源体系的建设 15% 公司办公室主任任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 协助公司领导的工作 20% 2 安排落实公司有关重要工作 20% 3 公司的对外公关 20% 4 后勤支持 20% 5 部门费用 20% 公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 招聘成果评价 20% 2 培训成果评价 20% 3 绩效考核体系建设 20% 4 员工满意度 20% 5 部门费用 20% 公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 会计核算的准确性与及时性 20% 2 财务分析的系统与实用 20% 3 预算管理与费用监督的效果 20% 4 合法减免税额 20% 5 部门费用 20% 公司证券（投资）部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 协助公司的规范运作 20% 2 公司信息披露的规范 20% 3 公司新项目的储备 15% 4 投资回报率 20% 5 法律稽核体系的建设和成效 15% 6 部门费用 10% 公司技术部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 技术成果的吸收转化 25% 2 质量管理体系的建设和持续改进 25% 3 公司信息化建设 25% 4 部门费用 25% 公司市场部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 销售额 70% 2 非线路收入占总收入的比重 10% 3 新业务的开发 5% 4 市场开发体系的建设 5% 5 费用 10% 公司工程部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 完成的工程合同总额 30% 2 工程优良率 10% 3 回款率 20% 4 项目管理体系的建设 20% 5 重大安全事故 10% 超过目标得0分 公司国际部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 涉外项目销售额 60% 2 劳务输出收入 20% 3 国际市场开发体系的建设 10% 4 市场开发费用 10% 公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 移动项目销售额 60% 2 系统集成业务的发展 10% 3 移动与系统集成业务开发体系的建设 10% 4 重大安全事故 10% 5 市场开发费用 10%