x制造行业卓越班组q建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍.docVIP

制造行业卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍 ? 课程背景 ? 培训收益 ? 课程内容 ? 成功案例 ? 服务优势 ? 培训特色 ? 法律声明 ?? 　　■? 培训收益(具体收益与效果请见内容设置中的“解决什么问题”。) 　　·明确制造业班组长在企业中应有的角色定位与要求;　　·提升制造业新型班组长所必需的胜任素质能力;　　·掌握班组日常管理的有效工具;　　·建立高效运转的班组日常管理模式;　　·掌握现场管理核心知识与必备技能;　　·培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组;　　以上仅是部分常规收益，八九点还提供班组管理手册、案例集、行动改善等系列实效产出。(回头部) 　　■? 课程模块设置(备注：本内容为班组产品通用版，据企业实际需求，可量身定制。) ?(回头部) ? 　　■? 课程内容设置 (　　模块一：班组长角色认知与心智修炼 ???(回头部) 　　模块二 ：班组长核心胜任能力修炼 ??(回头部) (　　模块三：案例管理法——以实践为师的化育机制、防错机制　 ??(回头部) 　　模块四：班组日常化管理模式建设 ?? (回头部) 　　模块五：班组现场管理实务 ?(回头部) 　　■? 八九点班组产品成功案例(举例) 　　客户名称：莱钢集团××公司 　　项目名称：“管理创新年，扎根在班组”咨询培训 　　客户评价： 　　“总而言之，我们的各项指标都上来了!现在棒材线，我们的作业率85-89% ，我们的指标已经是全国最高了，下一步就是超越自我了!原来干部、员工不理解，通过咨询、培训，结合具体工作，不管是班长还是员工都知道该干什么，干好了怎样来兑现收入，逐渐转变了思想，重要的是提升了员工士气，员工自觉了!领导在与不在都一样。” ——轧钢厂王厂长 　　“以前这里到处都是油，现场最差、最脏了，原来都不敢从那里走，根本没法走，现在改变了一些习惯，作风上去了，感觉空间大多了。” ——参训学员韩班长 　　■? 项目收益： 　　产出了绩效：成本降低2730万元 　　产出了氛围：理念深入人心，人人是改善者，人人解决问题 　　产出了机制：创立了适合企业的班组管理机制 　　产出了士气：竞争意识、高效意识等蔚然成风 　　产出了团队：凝聚力增强、部门之间良性竞争 　　产出了人才：管理人才、创新人才辈出 　　■? 案例摘录：从我改善，由我改善的典型案例——“傅庆辉油槽” ?? ???(回头部) ? 　　■? 八九点的服务优势——“量身定制”与“长效催化” ??(回头部) ? 　　■? 八九点的培训特色 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁