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制造业生产运作管理，必须学会掌握信息流 企业进行生产运作管理，人流、物流、信息流均需掌握，然而如何掌握信息流呢？ 1、数据来源必须是惟一的。 想要做好现状或对趋势的监控与测量，必须学会掌握信息流，必须学会用数据来改善指标。这是核心目的，谁掌握了信息流就掌握了全局。 数据的来源必须是唯一的。对数据验证，管理成本及其高昂。有的企业考评，要求提供报表的准确性，但是这是能随便考评的东西吗?你只能考评它的及时性而不能考评它的准确性，因为根本验证不了。 以生产报表为例，在物料管理中，每个工位必须把物料码起，数量清点清楚，各班次、各班组、各个岗位、各个工序都要算清楚。生产报表谁来点数，如果是各车间班组长自己直接报上来，那由他直接报上去就行，如果是统计员来算，统计员查数填一个表就可以了，但不能车间报上来一份，统计员报上来一份。这样哪个表准难以确定。 二、要保证数据适时传递。 数据尤其是生产日报，必须卡一个时间点，要么是前一天下午五点报上来，要么是第二天早上九点钟之前。数据的传递速度比准确性、经确定重要的多。 三、数据要进行对比分析。 要对拿到手的数据进行对比分析。人们通常对差异更敏感。另外，数据的绝对值一般来讲也并不重要。管理更注重的是数据的差异分析。这里讲的库存物料，标准库存和实际库存要有差异分析，成本问题要有差异分析，效率问题还要有差异分析