z办公读行政管理制度.docVIP

办公行政管理制度 第一章 总 则 第一条 为使公司的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条 公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章 经理办公会议 第三条 总经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条 每周的周一上午9：00分召开管理工作会议，由总经理（或指定其他公司领导）主持，公司其他领导及各管理部门经理参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条 每周周一上午管理工作会议后召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条 各部门需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定