2012年管理学基础答案.docxVIP

1.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于(风险)决策2.用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( 10-15)人为宜。3.约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(计划组织人员配备指挥控制)，这五种职能构成了一个完整的管理过程4.根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，(必须完成目标)，对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功5.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用(定性预测)的方法。6.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的(量才使用 )原则。7.组织结构设计的主体阶段是( 组织结构的框架设计 )。8.按计划内容的不同可以将其分为(生产计划和财务计划 )。9.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(层次性)。10.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作