加减乘除 重塑e绩效功管理.docVIP

加减乘除 重塑绩效管理近年来国企绩效考核整体效果不是很理想，突出表现在多劳不一定多得，多做有可能多错，员工感觉是在走形式，瞎耽误工夫。国企绩效管理急需做好加减乘除。 绩效管理心动未行动 2005年以后，随着国企制度的创新，在绩效管理领域引进很多工具方法，绩效考核得以强化，备受重视。但是，绩效考核整体效果不是很理想，突出表现在多劳不一定多得，多做有可能多错。 国企中组织绩效管理的部门一般是人力资源部；大型企业一般由战略部、经营计划部或企管部负责员工绩效管理，办公室负责组织层面。这些部门往往处于忙、乱、累的状态，最终出力不讨好。一线部门经理或者业务单位的负责人则是“等、靠、要”，喜欢借口推托，要么说方案不行无法量化，要么说没法打分耽误时间，要么说不公平不太科学。到了员工层面，员工感觉是在走形式，瞎耽误工夫，所以抱有简单应付的心态。仔细审视目前国企绩效管理，还有着诸多堪忧之处。 首先是传统文化的环境，就是中庸之道，好好先生，这在国企里面非常严重。再从社会制度环境看，中国是情理法，情字当头，这怎么和绩效管理对接起来呢？ 其次，企业管理基础仍较薄弱，工作标准不清晰和跨部门的流程结点未细化。这方面不妨以富士康为例。富士康的工作非常标准化，可以精细化管理，公司给员工的工资量算得非常饱和，要想拿到钱得付出很多的努力，所