《人事管理手册》附件1：G10以上（含G10）背景调查报告模板V2.docxVIP

背景调查报告G10以上（含G10）调查对象拟聘部门拟聘职位基本信息核实身份证号身 高目前薪资婚育情况期望工资户 籍 地专业职称没有就写“无”现居住地教育背景核实0000.00—0000.00 XX大学 XX专业 (本科)毕业证书编号：学位证书编号：学信网查询截屏：//查的到就截屏，查不到就删除此行聘用风险提示其他事项背调执行人联系电话调查日期2013-03-21工作经历核实——经历一时间公司职位0000.00.00--0000.00.00证明人1姓名职位联系方式与人选关系□ 直属上级 □ 同级 □ 直属下级 □ 其它（请填写）工作时间属实或不实 担任职位属实或不实评价职业操守有没有收授红包、任人唯亲、违法违纪等。同事关系上级下级及其他横向部门同事关系如何。离职原因是否属于正常离职，中途是否有插曲。优点与奖励（工作业绩）用数据说话。在职期间团队管理是否进步（包括团队的士气凝聚力等），业绩完成率，开盘去化率，年业绩，推广策略案例简述，培养下属情况简述等。缺点与处罚性格缺点（固执、自负、缺乏自信、易动怒、衣着仪态不注重等），专业能力缺点（比如策略弱，销售管理弱，多项目管理弱，抗压力弱，应变能力弱等），是否受过公司的处罚（公开发文类型处罚或公开批评或降职降薪）。沟通此项的时候请语言表达灵活与柔和，避免沟通不愉快！建议话术: 您也知道人无完人，每个人都有优点跟短板，我们想提前了解下XX的不足的地方，因为我们公司有完整的人才再培训与培养体系，会帮助他更好的提升优点，也会重点帮助他把短板（缺点）提升上来，主要目的还是为了更好的培养他。比如他性格方面、策划跟销售管理方面，您觉得他哪个方面会略有欠缺呢？其他补充以上内容还不够写完整的可在此处补充，没有则删除此行。对候选人的在新公司的寄语问下证明人对候选人的寄语，有就写，没有则删除此行。证明人2姓名职位联系方式与人选关系□ 直属上级 □ 同级 □ 直属下级 □ 其它（请填写）工作时间属实或不实 担任职位属实或不实评价职业操守同事关系离职原因优点与奖励（工作业绩）缺点与处罚其他补充以上内容还不够写完整的可在此处补充，没有则删除此行。对候选人的在新公司的寄语问下证明人对候选人的寄语，有就写，没有则删除此行。证明人3姓名职位联系方式与人选关系□ 直属上级 □ 同级 □ 直属下级 □ 其它（请填写）工作时间属实或不实 担任职位属实或不实评价职业操守同事关系离职原因优点与奖励（工作业绩）缺点与处罚其他补充以上内容还不够写完整的可在此处补充，没有则删除此行。对候选人的在新公司的寄语问下证明人对候选人的寄语，有就写，没有则删除此行。暗调人1（如有必要，且在保证被调查人个人隐私以及公司招聘信息保密性的情况下，可以采取暗调方式进一步核实其信息。（调查人可以通过内部关系获得被调查人之前所在公司相关人员的联系方式，以核实被调查人的在职时间、职位、岗位职责等基本信息为主。如果没有暗调人，则可删除。）姓名职位联系方式与人选关系□ 直属上级 □ 同级 □ 直属下级 □ 其它（请填写）工作时间属实或不实 担任职位属实或不实评价职业操守同事关系离职原因优点与奖励（工作业绩）缺点与处罚其他补充以上内容还不够写完整的可在此处补充，没有则删除此行。对候选人的在新公司的寄语问下证明人对候选人的寄语，有就写，没有则删除此行。暗调人2（如有必要，且在保证被调查人个人隐私以及公司招聘信息保密性的情况下，可以采取暗调方式进一步核实其信息。（调查人可以通过内部关系获得被调查人之前所在公司相关人员的联系方式，以核实被调查人的在职时间、职位、岗位职责等基本信息为主。如果没有暗调人，则可删除。）姓名职位联系方式与人选关系□ 直属上级 □ 同级 □ 直属下级 □ 其它（请填写）工作时间属实或不实 担任职位属实或不实评价职业操守同事关系离职原因优点与奖励（工作业绩）缺点与处罚其他补充以上内容还不够写完整的可在此处补充，没有则删除此行。对候选人的在新公司的寄语问下证明人对候选人的寄语，有就写，没有则删除此行。工作经历核实——经历二时间公司职位0000.00.00--0000.00.00证明人1姓名职位联系方式与人选关系□ 直属上级 □ 同级 □ 直属下级 □ 其它（请填写）工作时间属实或不实 担任职位属实或不实评价职业操守同事关系离职原因优点与奖励（工作业绩）缺点与处罚其他补充以上内容还不够写完整的可在此处补充，没有则删除此行。对候选人的在新公司的寄语问下证明人对候选人的寄语，有就写，没有则删除此行。证明人2姓名职位联系方式与人选关系□ 直属上级 □ 同级 □ 直属下级 □ 其它（请填写）工作时间属实或不实 担任职位属实或不实评价职业操守同事关系离职原因优点与奖励（工作业绩）缺点与处罚其他补充以上内容还不够写完整的可在