铜业公司员工培训积分实项施细则.docVIP

关于印发《白银有色集团股份有限公司铜业公司培训积分实施细则》的通知 各车间、队、部室、中心： 现将《白银有色集团股份有限公司铜业公司培训积分实施细则》（以下简称《细则》）印发给你们，请认真贯彻落实。 各单位要充分认识做好培训工作对推动人才发展的重要意义，切实加强对《细则》贯彻落实的组织领导，要组织员工认真学习《细则》，理解实行培训积分制管理的目的，明确积分目标，掌握积分方法和标准，了解积分管理程序，认识积分奖惩与应用；各单位要按照《细则》要求，结合本单位实际，明确职责、落实任务，工作中存在的问题和建议请及时反馈。 二〇一一年十二月三十一日 《白银有色集团股份有限公司铜业公司员工培训积分实施细则》的通知 （试行） 一、总则： 一、为规范和加强铜业公司教育培训工作，充分调动员工参与培训、努力创新的积极性，提高员工队伍专业技能和职业化水平，造就一支作风好、素质高、能力强的员工队伍，构建可持续发展的人才培养体系，特制定本细则。 二、参加培训和学习是员工的权利和义务。本细则所指培训积分制管理是对员工参加教育培训进行量化管理，是铜业公司教育培训体系的重要组成部分，员工每年必须按规定完成培训积分。 三、本细则适用于铜业公司所有员工，适用于各车间、中心、队及各职能部室。 二、培训积分的组成与评定标准 一、员工教育培训积分由企业内训（集团公司、各职能部门、铜业公司及各单位自行组织的内部集中培训）、外训（集团公司、铜业公司组织或审批同意的外部培训）、自学、奖励积分组成，积分标准按照“就高不就低”的原则。 二、积分方法 1、内训积分： 基本积分为0.5分/学时，每个培训项目积分上限为对应岗级当年积分目标值。其中：进行考试的，考试成绩合格，积分按培训学时×基本积分计；考试成绩不合格的，不给积分；考试成绩在85分以上的积分按培训学时×基本积分+5分计；以培训总结、问卷等形式代替考试的，完成的按基本积分计，未完成的不给积分；违反培训纪律，缺课达总课时1/3以上的，不给积分；违反考试纪律，成绩作废的，不给积分；严格请假制度，培训期间，凡请假人员均须按照管理权限，办理请假手续，请假期间不给积分；无故不参加培训人员按基本积分计倒扣积分，直至年度积分为0分。 2、外训积分（经厂组织或审批同意的外部培训）： 基本积分为1分/学时，每个培训项目积分上限为对应岗级当年积分目标值。其中：外派培训机构颁发合格证书的，积分按培训学时×基本积分计；外派培训机构不颁发资格证书的，以培训报告或行动计划给分，及时提交了培训报告或行动计划的积分按培训学时×基本积分计；培训报告或行动计划中提出了对集团公司、铜业公司及所在单位有建设性方案的由受训人直接上级给予评定，积分按培训学时×基本积分+（3～5）分计；报告或行动计划中提出了对集团公司、铜业公司及所在单位有建设性方案并在集团公司及厂里实施的，积分按培训学时×基本积分+（10～20）分计。 3、自学积分： 以个人名义参加与本岗位本专业工作密切相关的各类自学、辅导、讲座、考试等，基本积分按0.5分/学时计，也可根据取得的毕业证书、培训证书等计算积分（具体标准见（见附件2））。 4、奖励积分： 员工参与兼职授课，培养徒弟，发表论文，参与各类知识和技能的竞赛、考试，参与人才考评，获得各类成果奖励等均可通过认定获得相应的奖励积分（具体标准见（见附件2））。 三、培训积分登记、管理及工作程序 (一)、各部门职责 1、人力资源部：人力资源部是积分管理的责任部门。主要负责对铜业公司各车间、中心、队及各职能部室培训记录、考核成绩及积分登记工作的抽查、监督及指导工作；负责铜业公司培训项目培训记录、考核成绩及积分登记工作；以培训积分的方式对各单位的培训工作进行评估考核。 2 、各单位：负责本单位培训项目和参训人员培训记录、考核成绩及积分登记工作，并按要求做好相关资料的审核和上报及员工个人培训档案的管理工作。如员工调动，其培训档案将随之调动。 3、各单位主要领导：各单位主要领导为培训工作第一责任人，对所在单位培训工作及积分制管理负领导责任。 (二)、实行培训项目备案制度 各单位组织的各类、各层次培训，均需以“项目计划书”（见附件4）的形式在培训工作开展以前报人力资源部备案（一式两份），同时对培训教材、师资来源、培训场所、考评方式、奖惩办法、培训经费预算等内容予以详细说明，经人力资源部审核登记后方可实施，否则培训积分不予确认。 (三)、积分登记 1、各单位要建立员工积分档案，并使用集团公司统一制发的《白银有色集团股份有限公司员工教育培训年度积分登记手册》(以下简称：《积分登记手册》，见附件3)，进行积分登记。 2、积分实行年审及公示管理。每年11月30日前各单位组织完成本单位员工年度积分计算，并将《积分登记手册》电子版报铜业公司人