2013任务五员工的招聘与选拔.pptVIP

员工招聘的渠道与方法 员工招聘一般有两个途径，一是内部招聘，二是外部招聘。 一·内部招聘 职位空缺后，人力资源管理部门首先应考虑的是该职位是否可以由企业内部的员工来填充，并以积极的态度从企业内部去寻找、挑选合适的人员。许多企业的岗位空缺都是由现有员工填充的，例如在20世纪50年代，美国50％的管理职位由公司内部成员填补，当前该比率已上升到90％以上。 1·内部招聘的来源。内部招聘对象的主要来源有： （1）内部提升。从内部提拔一些合适的人员填补职位空缺是企业常用的方法。其优点是既可以迅速填补职位空缺，也给员工提供了职业发展的机会。内部提升和人力资源规划法中的人员替代法或人员继承法相联系，比较适合对主管级别的职位招聘。 （2）工作调换。工作调换也称“平调”，它是指职务级别不发生变化，但工作的岗位发生变化，一般适合中层管理人员。工作调换可以为员工提供在企业内从事多种相关工作的机会，开拓视野，为员工提升到更高一层的职位做好准备。 （3）工作轮换。工作轮换不同于工作调换，工作调换多用于中层管理人员，时间较长，工作轮换适用于一般员工，具有周期性的特点。工作轮换的优点是便于有潜力的员工积累不同工作岗位的经验，减少员工因长期从事某项工作而带来的枯燥感。工作设计中经常考虑这种方法。 （4）转岗培训。转岗培训是企业时常会出现由于个人或企业原因导致的员