高效执行文力团队-2015.docVIP

企业管理课程:《高效执行力团队》 【课程背景】 做为企业领导及企业的中高层主管以至于各部门经理，是整个企业营运的关键所在：既是企业经营的管理者、执行者，更是企业管理绩效承上启下的推动者。 那么，如何成为一名具有高效执行力的管理者呢？ 如何去管理自己及领导你的团队，实现企业及团队既定的目标和任务？ 团队管理者如何提高自己的管理技能与高效执行力？ 通过《高效执行力团队》实战，实效，实用的课程学习，提升企业、团队、中高层管理者提供高效可行的执行方法与运用技巧，帮助企业领导与中高层管理主管强力打造高效的执行力团队。 【课程目标】 理解高效执行力团队的内涵意义业业团队进职业质--课程不会只是执行力的学习理论讲授，而是把企业执行力的课题进行有系统的解析与企业及团队执行力教练。 针对性--课程针对企业执行力的执行效益，所面对的难点和重点问题，让学员接受培训后，能自主理出对自己企业执行力高效的执行思路和方法。 实用性--课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对学员所提出的实务问题，在互动的基础上进行研讨并给予解答。 全面性--课程含盖了企业执行力与团队执行力等全面内容，不是简单地介绍执行理论与传统培训，而是全面分析研讨与获得具体提升执行力的有效方法。 启发性--课程不只是填鸭式的灌输与讲授，而是通过教与练的结合，来解决与提升企业及团队的执行力问题。 【课程对象】 课程对像为企业高层领导人、中高层管理人员、基层管理人员、骨干员工 【培训方式】 课程透过理论讲解+互动提问+视频教学+案例研讨+小组讨论+模拟演练+体验活动头脑风暴+心得分享等多元化的培训方式，使学员获得高效的观念知识与技能传递 【课程时间】 课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划，课程规划为12小时(2天)或是精品课程6小时(1天)。 课程大纲 课程模块 课程大纲 备注 第一模块 高效执行力的内涵意义与其重要性 1、课程导言 1)教练跑道上的金牌选手 2)一点突破，全面提升 2、关于执行力 1)做事不到位VS差不多先生 2)高效执行力-就是核心竞争力 3)国内外知名企业家谈执行力 3、什么是执行力 4、高效执行力的内涵意义与重要性 5、现代企业的执行力管理瓶颈 6、案例研讨 造成企业执行力不佳的原因研讨 7、企业及团队执行力不佳的原因分析 8、课程活动 发挥卓越素质，展现高效执行力 课堂讲授＋互动提问+案例研讨+情景互动+分组讨论+头脑风暴+ 学习体验+学员分享 第二模块 高效执行力的企业管理及关键要素 1、课程导言 2、执行力是企业当下关注的焦点 3、企业执行力管理的关键要素 4、执行力管理应有的作风和准则 5、执行型的管理素质与角色定位 6、西点军校执行力研究分析 7、案例研讨 知名企业执行力案例研讨分析 课堂讲授＋互动提问+案例研讨+情景互动+分组讨论+头脑风暴+ 学习体验+学员分享 第三模块 高效执行力团队的核心文化与流程 1、课程导言 2、塑造高效执行力团队三大核心文化 1)企业使命塑造 2)企业愿景确认 3)企业价值观的建设 3、建设高效执行力团队三大核心流程 1)战略流程—执行流程的基石 2)人员流程—执行流程的核心 3)运营流程—执行流程的体现 4、掌握高效执行力团队的特点 5、视频欣赏 6、案例研讨 国内知名企业执行力案例分析 7、学习分享 课堂讲授＋互动提问+案例研讨+情景互动+分组讨论+视频欣赏+ 学习体验+学员分享 第四模块 高效执行力团队应具备的执行能力 1、课程导言 2、团队管理者高效执行力意识 3、团队管理者应具备的行为模式 4、团队管理应具备的心智思维 5、团队管理应具备的高效执行能力 6、团队管理的沟通能力与激励作为 7、案例研讨 团队管理者应具备的执行能力 第五模块 高效执行力提升的方法与工具运用 1、课程导言 2、高效科学方式是执行力保障 3、提升企业执行力的关键方法 4、提升企业执行力的工具运用 5、提升企业执行力的过程管理 6、分组讨论(头脑风暴) 团队执行力管理的思维工具应用 7、案例研讨 高效执行力案例研讨分析 课堂讲授＋互动提问+案例研讨+情景互动+分组讨论+头脑风暴+ 学习体验+学员分享 第六模块 高效执行力的建设与提升方法 1、课程导言 2、团队管理者执行力的修炼 3、塑造团队成员成果导向+案例研讨+情景互动+分组讨论+头脑风暴+ 学习体验+学员分享 第七模块 课程总结与学习转化 1、课程总结 2、学习转化 课程总结+学习转化 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定