数原项q材料滞留物资控制管理及考核调办法.docVIP

原材料滞留物资控制管理及考核办法 1、目的 为减少滞留物资的产生以及进一步加强仓库物资管理，盘活资产，促进相关业务管理的规范，特制定《原材料滞留物资控制管理及考核办法》。 2、范围 适用于公司所有原材料、辅材件及五金配件3、职责 3.1仓储部负责定期梳理原辅材料仓库呆滞物资。 3.2采购部牵头负责呆滞物料的处理。 4、滞留物资的定义 4.1原材料：半年内没有连续使用或现有库存预计可使用时间达2年以上，且已被替代的物资； 4.2 其他材料（包括包装材料、五金配件等）：1年内没有连续使用或现有库存预计可使用时间达2年以上，且已被替代的物资； 5、工作程序 5.1仓储部定期梳理呆滞物料明细反馈给采购部，由采购部汇总整理后，联系相关物料的处理，必要时采购部可组织相关部门召开呆滞料处理专题讨论会； 5.2呆滞物料的主要处理办法 5.2.1与供应商协商将滞留物资退货、更换或者转售； 5.2.2与其他兄弟公司协商调拨其他兄弟公司使用； 5.2.3滞留物资代用类似物料或掺用，以不影响产品外观和质量为原则； 5.2.4每季度由采购部汇总并出具处理意见； 5.2.5以上方式处理不掉时，经报公司批准后由采购部负责报废或报销处理。 6．相关考核要求： 滞留物资产生考核：对因不合理操作而产生的滞留物资，按单项考核对相关采购员以50元/项处罚，并取消三个月的考核奖。如让公司遭到重大损失的，相关采购员和采购部责