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北京盈科(昆明)律师事务劳动人事部专题讲座介绍
尊敬的企业人力资源部负责人,您好:
随着《劳动合同法》及其实施条例﹑《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》及实施办法等一系列劳动法规实施,劳动者维权意识明显增强,劳动争议案件数量持续上升,防范劳动风险成为企业(用人单位)的重要课题。一系列问题摆在面前:
是否签订了有效的、高质量的劳动合同?
入职手续是否规范?
离职手续是否有后患?
规章制度是否合法有效?
工作时间、休息休假制度有无问题?
薪酬制度是否合理?为帮助用人单位应对劳动新法,规避劳动法律风险,盈科昆明律师事务所劳动人事部针对企业HR推出了的一系列劳动法与人力资源法务专题讲座及相关活动,即高端HR·法务专题讲座、高端HR·法务顾问卡、高端HR·沙龙。对 象: 企业人力资源部总监、经理、专员(每个企业限一张)
费 用: 5800元/年
享受服务项目1、参加上述十个专题的讲座,不分时间,直至听满十个专题为止。
2、常年人力资源法务口头咨询(包括预约来所咨询、电话咨询、网络咨询等只接受咨询,不出具任何书面文件,不参与处理公司劳资纠纷,仅作为公司HR负责人的幕后参谋,针对企业HR日常人力资源法务问题建言献策 3、参加每年6次(2个月/次)由盈科劳动人事部主办的的高端HR沙龙 ,提供HR与盈科劳动法专业律师团队、HR之间交流的平台。
说明:1、考虑到很多企业对咨询没有专门的预算,但对培训有预算,同时作为企业HR来说,专业的劳动用工法律咨询是必须的。因此,我们推出了高端HR法务顾问卡这一合作模式。我们承诺,对于持卡人咨询的劳动用工法律问题,及时、高效的提供最专业、合法、合规的法律建议,尽心做持卡人的幕后参谋者,成就精英HR,让HR能够解决企业法律顾问也无法解决的人力资源法务专业问题,通过给企业HR提出最优质的方案,让HR给企业创造价值,真正让老总看到公司人力资源部的重要性,更重要的是体现HR的价值。
2、以讲座培训费的方式开具正规发票。
、直接发送短信或者电话确认。
电话游律师) 电话应律师)
劳动人事部电话:0871---3150148 转 8034
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受,有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露,在不经意间吸引顾客、感染顾客。
(2)热心:当遇到顾客对所购买产品不太了解时,我们应主动的去帮助她,用热情去感动她,我们所得到的不仅仅是出售产品,而是一种使她无法忘怀的品牌形象。
(3)用心:就是用心察言观色,主动的去和顾客沟通,顾客的言行、举止、性格、爱好,在短时间尽快掌握顾客的心理,然后选择推荐一些产品,其实我们所做的一切最终目的是为求感动顾客,使我们和顾客之间形成一种友谊,而不是单纯的买卖关系。通过自己的举止使顾客接受品牌形象,接受我们的产品,这样就会形成一个稳定的长久的消费群体。
(4)耐心:是一般年青人最缺乏的,特别是在顾客试穿了很多,想买又不想买的时候,我们要耐心的去引导她们,帮助顾客而不是流露出不耐烦的表现,如果没有目的或没有主见,这就需要我们主动的解说,即便不买,也会成为我们的潜在的顾客。
(5)诚心:也是最重要的,在和顾客的交往中,我们的言谈她们也许怀疑,我们的推介的要点,她们也许不赞同,甚
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