2013创新管理对企业的挑战 .pptVIP

XX公司 ——最富创新精神的公司 XX公司创新案例 6万个员工拥有6万多个产品 每年新产品200-300个 全球产业研发知识流动示意图 对外直接投资与海外研发活动之间的关系 创新度—新产品销售收入比重 中国企业需要创新！ 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。 创新的困惑！ 高失败率 高智力 高投入 高度组织 企业家必须是冒险家！风险承担者 经理中的部分应成为“机会经理” 改革营销管理 激发创意的途径的十条途径 1。追求创新！ 2。大量的阅读！ 3。精心的观察！ 4。交谈！ 5。旅游！ 6。个性化的工作环境！ 7。分配注意力！ 8。思考！ 9。思考！ 10。思考！ 组织结构的演化 矩阵组织的出现，一方面是解决项目进度的问题，另一方面则可以充分利用专业组（职能组织）的业务优势。 一个管理完善的矩阵组织，可以是一个兼顾知识更新与项目进展速度的完美组织，因此在创新型企业中被广泛地采用。 核心能力的”LEONARD“悖论： 核心能力即支持了创新，又阻碍了创新！ 原因是：忽视了非主流学科、技术 核心能力与学习性组织的关系不密切 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil