02监理规划.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
南溪小学建设工程 监 理 规 划 编制: 审批: 江西省江信工程建设监理有限责任公司 2014年 4月19日 一、工程概况 1.1项目名称:万年县南溪小学建设工程 1.2工程地点:万年县南溪小学旁 1.3建设单位:万年县教育体育局 1.4施工单位:江西饶州建设工程有限公司 1.5监理单位:江西省江信工程建设监理有限责任公司 1.6投资规模:6053025.99元 二、监理工作范围与内容 2.1监理工作范围 (1)涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量三控制及相关工作的对施工单位与业主方之间的协调工作(包括施工现场的施工安全监督和信息管理); (2)本工程施工图纸所涉及的装饰工程、安装工程等范围内的施工监理工作; 2.2监理工作内容 (1)协助业主与承建商编写开工报告,协助业主办理开工手续。 (2)确定承建商选择的分包商。 (3)参加施工图会审。 (4)审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。 (5)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承建商之间的关系。 (6)审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量。 (7)根据施工进度计划协助业主编制用款计划;审核经质量验收合格的工程量,并签证工程款支付申请表;协助业主进行工程竣工结算工作; (8)审批承建商报送的施工总进度计划;审批承建商编制的年、季、月度施工计划;分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,督促承建商实施进度计划。 (9)督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。 (10)督促、检查承建商落实施工安全保证措施。 (11)组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。 (12)负责施工现场签证; (13)督促承建商整理合同文件和技术档案资料。 (14)组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。 (15)提出工程质量评估报告。 (16)参加工程验收、协助业主审查工程结算。 (17)检查工程状况,参与鉴定质量责任。 (18)督促承建商回访。 (19)督促承建商及时完成未完工程尾项、维修工程出现的缺陷。 三、监理工作目标 根据项目建设要求和合同规定,本着施工质量优良等级、工程造价经济合理、按期完成工程建设进度为目标,进行科学、严格的监理工作;采用严格控制、监帮结合、积极参与、热情服务的方法,进行质量、进度监理,实施部分投资控制。具体目标如下: ①质量控制目标:确保优良工程、创得奖项目。 ②进度控制目标:满足合同计划工期。 ③投资控制目标:满足合同要求 ④安全文明施工目标:确保无重大安全事故,创安全标化工地,争创市文明工地。 四、监理工作依据: (1)本工程监理合同; (2)本工程施工承包合同; (3)设计图纸和有关文件; (4)《建设工程监理规范》(GB50319-2000); (5)国家和地方现行的工程建设施工规范、施工操作规程和质量检验评定标准; (6)为本工程制订的有关技术文件(包括经批准的施工组织设计); (7)业主与材料、设备供货单位签定的有关购货合同; (8)业主与工程建设其他单位签定的合同(如勘察、设计合同、技术 咨询合同、技术服务合同)。 五、项目监理机构 5.1项目监理机构的组织形式 采用按监理职能分解的组织形式,如下图所示:    5.2项目监理组人员配备计划 根据项目监理组织结构和项目规模,本项目计划设总监1名,总监代表1名,土建监理师(员)1名,水电监理师1名。实际人员数量将根据工程进度安排适时增减,以确保监理工作的有效开展。 5.3监理人员岗位职责  本监理项目由3名监理人员组成,由总监负责。根据工程进度和工作需要从本公司调入,确保本工地需要。 监理组织机构图。 本项目的主要监理人员表 (组织机构) 1.洪 卫 总 监 工 程 师 国家注册监理工程师 2 高建国 现场监理 5.3.1总监理工程师职责: (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; (3)审查分包单位的资质,并提出审查意见; (4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; (5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; (8)审查和处理工程变更; (9)主持或参与工程质量事故的调查; (10)调解建单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延

文档评论(0)

wowofu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档