司机绩功效a考核评定.docVIP

非管理层人员定性指标评分表 岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 定性指标 指标内容 评分标准 自我评价 主管评价 行政监督 小计 日常规范 积极参加卫生工作，各自桌面范围保持干净 20 注意个人形象，不穿拖鞋，男士不穿无袖上衣不留长发（耳朵以上） 20 按时上班，不迟到，不早退，不嘻哈，不替代打卡 20 做好相关会议准备，会时不闲聊，手机处震动 20 爱护公物，不破坏，不浪费办公用品 20 责任心 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 30 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 20 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 20 积极进取 乐于接受任务，向困难挑战。 20 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 20 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 20 服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 20 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。 20 忠诚敬业 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 30 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 30 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。 40 组织纪律 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。 40 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工、电话闲聊、QQ闲聊及网上看电视、电影和网购等现象。 30 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。 30 服务态度 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 50 主动协助上级、同事做好工作。 50 团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 50 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。 50 发现解决问题 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。 50 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 50 创新能力 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 30 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 30 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。 20 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 20 专业知识与技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 30 具有胜任本职工作经验。 20 熟悉本岗位工作流程。 30 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 20 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 自我评价 主管评价 行政监督 小计 参考依据 出纳 保持车辆内部整洁，无灰尘，及时清理杂物，及时洗车 20 审核公司账簿。 自觉做好车辆年检及日常保养维护，发现问题及时汇报，保 持良好车况 20 按照任务指示出车，及时安全到达目的地，无公车私用现象，不违规驾车、无酒后驾车 30 驾驶技术娴熟，自觉了解城市地图指示，熟悉行驶路线 30 合计 考核人 考核意见： 考核人签字： 考核日期： 审核人 审核意见：