司机考读核操作e细则.docVIP

司机绩效考核细则 总 则 第一条：目的 为建立和完善公司司机班的绩效考核体系和激励与约束机制，对司机进行客观、公正地评价，并通过此评价合理进行价值分配，特制定本办法。 第二条：原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条：指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 考核实施 第三条：考核对象 司机班司机 第四条：考核内容 司机考核内容包括：基本素质、工作能力、专业知识和在厂劳动表现。详细见司机绩效考核表 第五条：考核评分人： 总经理，经理，吕清玲、朱瑞丹、温胜斌、任春燕、李康慧 第六条：考核周期 考核表一天一评分，月底综合。评出级别，财务部根据级别核算司机当月工资标准。 考核结果 A B C D 备 注 工资序列升（降）级数 3 2 1 0 注：工资序列升/降每月进行一次。 第七条：审批流程 考核结果处理表按被考核者——考核人——经理——总经理审批的流程进行审批，汇总表报经理审批后交予财务部核算当月工资。 考核面谈与绩效改进 第八条：考核面谈 司机考核的核心在于提高司机工作效率；目的是改善司机班不良工作习惯，并对司机的交货工作进行正确的指导与监督，使司机在工作思路和绩效改进。因此每月考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： 让被考核者了解自身工作的优缺点； 对以后的工作的期望达成一致意见； 第九条：绩效改进 考核者与被考核者面谈后，所明确的不足处，需改进的考核项目，经协商后备案，作为下一期的考核依据。 考核结果的管理 第十条 考核指标和结果的修正 由于客观多种因素的变化，绩效考核标准需完善与修改的经经理与总经理同意后，可以进行调整和修正。办公室备案。 第十一条：考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，办公室应在考核结束后五日内，向被考核者通知考核结果。 第十二条：考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由办公室归入被考核者个人档案并负责保存。 第十三条：本办法由办公室负责制定，解释及修订； 第十四条：本办法自发布之日起开始实施 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳