合同交q底工流作标准(试行).docVIP

 施工项目合同交底工作标准（试行） 文件编号 编制/修订部门 经营管理部 版本 编制/修订 审核 批准 发布日期 状态 编制/修订说明 2013 受控 副本编号 持有人或部门 经营管理部 受控状态 受控 任何未经授权的影印副本皆不是有效文件； 未经分局许可，不得将文件副本提供给外部人员； 中国水利水电第九工程局有限公司第四分局保留所有权利。 施工项目合同交底工作标准 目的 为保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高分局合同管理水平，特制定本工作标准。 范围 本办法适用于全分局范围工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。 内容、程序和要求 合同交底工作应遵循交清报价策略、交清招标疑问、交清效益来源、交清创效要点、交清公共关系的“五交清”原则，为项目成本控制和变更补差确定目标和初步方向。 合同交底工作职责 总经济师是合同交底工作的主管领导。承包合同交底由合同交底领导小组向项目班子成员及项目部合同管理人员交底。 合同交底人职责 组织参与部门（或人员）对合同条款进行细致的分析，并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方案。 按本工作标准组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。 解答被交底人针对合同条款提出的所有问题。 被交底人职责 有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义的条款要求交底人予以明确。 详细记录合同交底内容，由交底人和所有被交底人签字后形成交底资料。 将项目合同管理人员整理后的合同交底记录与合同文本一起保存，据此制定合同执行计划和合同风险防范措施。 项目部合同管理人员负责合同管理程序、合同管理措施完善合同执行计划、风险防范措施合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序支付及调整的条件、方式和程序1）将交底反馈给项目合同管理人员，由其） 项目合同管理人员对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其。不了解或对合同理解不一致带来工作失误合同管理的程序、制度及保证体系落实 合同交底记录表 合同交底记录编号： 合同名称 签订日期 交底日期 发包人主体名称 工程名称 承包人主体名称 交底地点 交底主要内容 合同背景合同工作范围合同合同执行要点 合同交底内容 目 标 被交底人 交底人 一 词语定义及合同文件 3 关于法律、标准及规范 ① … 4 对于图纸 ① 甲方应当提交图纸 份 ② 应当收到的时间 ③ 是否含竣工图 套。 注：本合同依据的具体法律法规标准的名称，如果当地的文件较为特殊，需要附带全文。 附表： 工程图纸交接单 工程名称 合同约定的套数（大写） 发包人提供的图纸套数（大写） 提供时间 提交人 承包方接受的套数（大写） 接受时间 接受人 备 注 注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。 合同交底续表二.工程师 序号 合同交底内容 目 标 被交底人 交底人 二 双方一般权利、义务 5 工程师 ① 监理单位名称 （全称） ② 工程师姓名 （不要写错别字） ③ 监理单位在工地人员各自的职权 （详细描述） ④ 发包人与监理单位的委托合同或授权书 按照合同约定时间取得 ⑤ 发包人批准才能行使的职权 弄 清 ⑥ 发包人派驻的工程师姓名 （不要写错别字） ⑦ 职权 （详细描述） ⑧ 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 按照合同约定时间取得 … 注：重点描述监理工程师及发包人派驻工程师的职权，说明发包人给监理工程师及发包人派驻工程师的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。 合同交底续表三.发包人应完成的工作 序号 合同交底内容 目 标 被交底人 交底人 二 双方一般权利、义务 8 发包人应完成的工作情况 ① 施工场地 （详细说明开工要求与时间） ② 水、电等四通 （详细说明开工要求与时间） ③ 场地与公共道路的通道开通时间与要求 （说明时间与要求） ④ 地质资料与地下管线资料 （说明提供时