合同前管理rpm项目布n局功操作手册.docVIP

合同前管理RPM操作手册 一、申请立项 1、选择布局 双击“XX客户单位非项目工作”概要任务，选择“立项管理布局” 2、填写字段 “职权”及“关联人影响”字段菜单说明：安排－有直接决策权并对结果负 责；建议－有权限给决策人提供建议；影响－可将其想法影响决策人；知情－对项目信息仅有知情权，无话语权。 说明：所有以上内容涉及的客户人员必须在客户级别的“单位－客户单位[人员]布局”中有详细的客户信息。 图？ 3、发起流程 点击右键，在沟通中发起立项审批流程： 加一个立项流程的截图。 二、立项-签约 在工作管理WBS中按状态选择“立项—签约”的项目 1、选择布局 双击项目，选择“销售布局” 填写字段 “投标申请信息”由销售经理根据实际情况和招标文件中的要求填写 填写“财务数据”部分： 当流程处于“销经汇报立项进展” 环节时，销售经理点击布局内红色魔术棒，如图： 点击之后，在“财务数据”栏内会出现如图： 在财务数据“划分时段”内，填写： 1、选择对应的财务年度（每年7月1日至次年6月30日为一个财务年度，如：2009年5属于08财年）。 2、在收益、资本、费用栏内，分别在对应的解决方案中填入收入、外购成本、现金费用和人工费用的估算值。 3、当流程走至销售总监审批时，销售总监对销售经理提交的估算值进行审批及修改。当技术人员与采购助理提交了技术人工成本以及外购成本后，销售总监根据他们提交的数据再次修改之前填写的估算值。 注意事项：1）填写“划分时段”时不能关闭“步骤响应”框。 2）该数据填完并响应流程后，所填数据变为不可见状态，故在响应流程前应仔细核对所填数据再进行响应。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气