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重庆XX机械制造有限责任公司 员工岗位津贴考核办法 一、与公司整体经营任务挂钩人员为： 1、总经理。 2、管理中心、财务中心、经营中心副总经理 3、事业部部长，车间主任。 其考核办法为： ①、月度考核 岗位津贴的40%月度考核后发放，应发岗位津贴=当月考评分×岗位津贴×40% 总经理、副总经理、事业部部长、车间主任按上述方式计算，均视其考核情况发放当月岗位津贴。 ②、半年考核 考核时间为8月31日前对上半年业绩情况进行核算，公司完成年度计划分解为半年指标的80%以上的，岗位津贴×6×20%×半年考评分。小于80%的，不发放。 ③、年度考核 根据公司年度计划目标任务指标的完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考评，公司年度计划完成95%以上时，岗位津贴=年度考评分×[岗位津贴×40%×6（前半年）+岗位津贴×60%×6（后半年）]。 二、事业部与业务挂钩人员的考核办法： 部长级以上人员由副总考评，部长级以下人员由部长考核，均当期发放。 1、月度考核 岗位津贴的60%当月考核发放。 其岗位津贴=岗位津贴×60%×当月考评分。 2、半年考核 岗位津贴的20%半年考评后发放。 考核时间为8月31日，公司完成根据年度计划分解的半年指标的70%以上前提下，经考核，视其考核情况，发放前半年。岗位津贴=岗位津贴×20%×6×半年考评分 3、年度考核 根据全年岗位德、能、勤、绩表现，结合公司年度计划指标完成情况进行综合考核评价。公司年度计划完成90%以上，经考核其视考核情况，岗位津贴=年度考评分X[岗位津贴×20%×6（前半年）+岗位津贴×40%×6（后半年）]。 4、月度考核、半年考核结果报公司备案；年度考核报公司审批。 三、事业部考核办法。 部长由总经理、副总经理考核，其他人员由部长考核，当期发放。 1、月度考核 部长级岗位津贴的20%当月考评发放，其他人员岗位津贴30%当月考评发放。 2、半年考核 考核时间为8月31日，前提为完成年度计划并分解为半年指标的80%以上。 部长级岗位津贴的30%当月考评发放，其他人员岗位津贴40%当月考评发放。 3、年度考核 根据部门年度计划指标完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考核评价。 完成年度计划完成95%以上时，部长前半年月份岗位津贴50%，后半年月份岗位津贴的80%按考评分发放。 年度计划完成90%以上时，其他人员前半年月份岗位津贴的30%，后半年月份岗位津贴的70%经考评后发放。 4、月度考核、半年考核报公司备案；年度考核报公司审批。 具体分配见下：（单位元） 5、工龄补贴：以到公司签订劳动合同（或协议）之日起计算工龄，每年10元。 6、本考核办法解释权为公司所有。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地