后勤主管及2后勤人3员岗位责任制.docVIP

（三）后勤主管及后勤人员岗位责任制 项目部团队管理第一责任人为总施工，第二责任人为后勤主管。二个责任人是相互协调和相互配合把各项工作又快又好地完成。 负责协助总工搞好工地安全生产和文明施工，是安全生产领导小组副组长。经常性地深入工地检查、督促工作。发现问题要及时跟进整改，或报总经理。同时，协助总工搞好安全生产的宣传工作。带头督促大家执行安全生产和文明施工制度。 负责工地后勤供给和保障工作（包括人力、物力、财力等的计划和组织）管理，各项材料、设备、物资采购的计划、落实、监督。把好单价和验收关，单据审核签字。 负责现场物资、材料、设备的管理与仓管工作。严格执行物资管理制度和仓库管理制度，管好和监督仓管员工作。 认真搞好周转材料的使用和周转材闲置时的保护工作。（按制度执行） 负责检查、监督现场材料的合理使用，做好各种材料节约使用的管理。（按制度执行） 负责跟进物资回收的废品处理。（按制度执行） 负责保卫管理工作，后勤主管，保安员为第一保卫责任人（总工为第一责任人），后勤主管要经常性地检查施工现场的安全保卫工作，同保安人员经常性开会布置防范工作。督促教育工作，每天查岗查哨。如发现不称职的保安员，后勤主管有权处罚和更换，如工地出现材料、物资、设备被盗或丢失，当班保安员和后勤主管要受到处罚。每次处罚的金额为损失金额的20%计算。总工程师处罚金额为损失金额的10%计算。 负责施工现场的机械设备、运输车辆、时工的管理工作，做到设备、车辆、时工高效率。台班、时工的签证把好关，合理、准确无误地结好帐，负责任地审核签单。 负责项目部厨房工作的管理（包括购料清单透明，伙食月结，与财务结算，厨房卫生，厨房安全防火等）。不允许有糊涂帐或有牟利行为。如有发现严肃处理后勤主管。 协助总工搞好临时施工用电工作。管理好和监督现场电工人员工作，做好现场消防防火工作。 项目部工地生产性开支，非生产性开支主要把关负责人和票据开支签字人。监督所有开支的真实性和合理性（数量，价格等）。负责登记每批进场材料的供货单位、品牌、规格、联系人和电话、价格、数量等。可作下次选购比较。如发现有问题的支出款项，有权叫财务拒付款。同时，必须如实上报总经理处理。 负责参与选择各施工班组，并参加班组项目单价落实和班组竣工验收结算工作。 负责做好项目部员工考勤登记的记录工作；监督所有员工的工作表现；负责向总经理汇报各员工的表现情况、考勤情况。并负责建立更完善的考勤制度。 负责项目部会议的召集，每天电话与总经理汇报各项工作。 负责车辆和机械设备的调度，跟踪监督和登记车辆的使用情况，并负责向总经理汇报；督促司机严格执行车辆管理制度。 负责搞好办公室整理、清洁工作；负责做好接待工作，一般要求在食堂用餐。如要到外面酒家用餐，必须经总经理同意并按财务制度执行。 负责组织项目部全体人员及班组认真学习订立的各项管理制度，并带头执行和监督执行。 周铭、全水生为后勤主管（后勤组长）。 全广龙：总经理助理，协调后勤组工作，后勤总监，采购总负责，配合监督财务工作等。 周春茂：总经理助理，后勤总监，协调总工程师工作，负责外联和工程业务办理工作，负责项目投标工作，配合采购工作。 谢绍清：后勤组副组长、后勤主管候选；机械设备、时工管理签收；材料、物资管理签收。 梁广辉：后勤管理员，采购员、工地临时出纳员，司机。 执行：全体后勤人员 订立：总公司 总工程师 保安员 2009 年 2 月 1 日 2009 年 2 月 1 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传