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后备管理人才管理办法 第一章 总则 目的 根据公司的战略发展和公司的人才梯队建设需要，加强对基层员工激励，为中层管理人员选拔和培养继任者， 第二章 后备干部的选拔 后备干部的选拔标准 后备干部的选拔应契合公司战略发展和人才梯队建设的总目标，并根据工作业绩和工作能力择优选拔。 选拔标准： 大学本科以上学历，3年以上工作经验，在公司服务满半年。有晋升意愿且通过候选人的上级、同级评估工作态度积极、工作能力突出、绩效考核成绩优秀者。 后备干部的选拔流程 1、推荐后备干部。各单位第一负责人在本单位7-9岗基层管理人员中推荐后备干部人选，填写《后备干部推荐表》（附件1），报公司总部人力资源部。人力资源部对各单位推荐的后备干部进行评估审核，将符合选拔标准的人员报经理会审批。 2、确定后备干部。公司经理会根据后备干部人选的选拔要求及人员具体情况，原则上按照各单位10-12岗管理岗位总人数2：1的比例或各单位总人数100:1的比例（两项中取高者），确定各单位后备干部人选。 第三章 后备干部的培养 制定职业生涯规划 公司人力资源部指导后备干部填写《个人职业生涯规划表》（附件2），进行个人职业生涯规划。职业生涯规划周期为三年，如有需要，次年可根据实际情况对《个人职业生涯规划表》进行调整。 内部导师制 各单位第一负责人作为后备干部的第一指导老师，分管经理和本单位10级以上（含10级）的中层管理者作为辅助指导老师，共同帮助和指导后备干部的日常工作。第一指导老师负责根据员工的《个人职业生涯规划表》，与人力资源部共同为后备干部制定为期三年的《后备人才培养计划表》（附件3），报经理会审批通过后负责跟踪培养计划的落实执行。后备干部需每季度根据导师的指导，对自身的工作提出两点切实可行的改进措施进行落实，并与第一指导老师进行至少一次的面谈沟通，形成面谈记录。每年还需提交年度总结，年度总结发送指导老师，抄送经理会成员及人力资源部。 定期考核评估 评估工作公司人力资源部负责组织，各单位第一指导老师每半年需对后备干部成长情况进行评估，评估时填写《后备人才半年评估表》（附件4），评估结果报经理会及公司人力资源部。 后备干部的管理和使用 后备干部的管理 1、公司总部人力资源部对公司各单位后备干部实行管理动态管理及时调整2、公司人力资源部应建立后备干部培养考察档案，培养考察材料，以便后备干部的成长情况 性别 出生年月 照片 第一学历 专业 毕业学校 毕业时间 学位情况 外语及水平 计算机水平 入职时间 岗位 主要学习工作经历： 在本单位的主要工作业绩及亮点： 推荐单位评价意见： 人力资源部审核意见 分管经理意见 总经理意见： 附件2： 个人职业生涯规划表 姓名 　 单位 　 岗位 　 三年奋斗目标 第一年目标 　 第二年目标 　 第三年目标 　 我现在的状态和目标 我现在的职位 知识状态 　 技能状态 　 其他 　 我的目标要求 知识要求 　 技能要求 　 其他 　 我的计划行动 知识行动 　 技能行动 　 其他行动 　 我需要的帮助 知识帮助 　 技能帮助 　 其他帮助 　 自我评价 爱好特长 　 工作能力 　 性格与价值观 　 主要优势 　 主要劣势 　 附件3： 后备人才培养计划表 姓名 部门 职位 岗级 三年培养目标 两年培养目标 一年培养目标 培养计划（第 年度） 年 类目 课程名称 课程目的 管理文化类 综合技能类 专业技术类 附件4： 后备人才半年评估表 姓名 部门 职位 岗级 一年培养目标 半年培养目标 半年培养计划 半年培养过程 （课程实施情况） 课程实施评分 管理文化类 综合技能类 专业技术类 工作表现评分 绩效考核平均分 后备人才综合评分 评估人签字（经理会） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血