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后勤及固定资产管理系统方案书 制度要求：是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年）的资产，原固定资产中有不符合新会计制度要求的、需转为低值易耗品。 系统修改所涉及的部门：乳腺分院后勤管理系统模块。 设计目标： 人为后台数据初始化工作，实现所有模块在出入库单及明细里面安类别和金额划分固定资产和低值易耗品。 原物品代码及名称经处理后保持不变，以方便兼容原有物品的查询及业务处理等工作。 实现按新规定要求，原有类别重新划分固定资产类别、专业设备类别以方便折旧。 后勤出入库及所有业务和查询分别添加固定资产和低值易耗品的选项。 新公式计算折旧。 所有固定资产新入库从下个月开始折旧。 所有固定资产报废当月提折旧。 所有固定资产需要中医医疗设备标识。 流程规划： 乳腺分院原有物品重新划分固定资产及低值易耗品分类。 乳腺分院原有出入库数据按新规定初始化处理。 乳腺分院更改原系统业务操作好符合新的制度要求。 乳腺分院更改原系统查询统计好符合新的制度要求。 乳腺分院新公式计算折旧。 设计方案： 为实现查询统计的要求，需原有物品重新划分固定资产及低值易耗品分类。新增类型：新政策类别 原有出入库数据按新规定初始化处理。 更改原系统业务操作好符合新的制度要求，添加区分固定资产和低值易耗品的区分标志。 更改原系统查询统计好符合新的制度要求，添加区分固定资产和低值易耗品的区分标志。 折旧参数、查询模块加入区分标志。 功能模块： 入库单模块 出库单模块 充单、报损单模块 仓库盘点 出入库单查询 购销月报表 领用物品统计表 固定资产实物结存 台帐 实物结存 实物年统计 供应商入库查询 科室领用查询 卡片管理 固定资产月统计 医疗器械统计表 各科固定资产统计表 工作周期：20个工作日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色