员工2014年度考评表上2014-7-7[读的1].docxVIP

员工2014年度工作考评表(上半年)姓 名所在部门项目策划/项目前期职 务聘用日期2011/5/30考评时期2014上半年填表时间2014/7/8一、考评内容序号内 容比重员工自评打分部门领导打分公司领导打分1工作业绩；工作效率40%3.51.431.231.22工作态度；纪律品德20%40.840.83.50.73工作能力；岗位技能15%2.50.37530.452.50.3754团队协作；互相帮助15%3.50.52530.4530.455自我学习；培训商会10%2.50.2530.330.3合计100%权重3.35权重3.2权重3.025总计3.28870%2.34520%0.6410%0.3025二、2014上半年度工作目标与主要业绩完成 %KPI与完成情况榆景苑项目: 土地证,房产证,(10套)业委会,拆迁方案,预算;与投资者合作,计划,投资方案;娄各庄项目装修工程租赁(10套)人事行政员工定级,带薪假期计划员工培训计划与实施财务5个公司 年审,审计,报税,结预算;年开支,收入预算应收应付计划,还款计划,物业管理年预算,应收应付,收费;保修维修计划与实施清洁和保安客服 与应急预案50%60%60%80%75%90%70%100%90%95%95%80%95%75%1.项目4个月,11月底完;5个月,12月底完;1个月,8月底完2.娄各庄1个月,7月底完80%出租9月底3.人事1个月,8月完2周一次,每周44.财务年审12月,报税5月春节前,月审每季度,月审物业年春节前,每月春节前年计划,月审周查打分投诉率5次,季度审三、2014下半年个人工作规划和主要任务KPI与主要节点1.榆景苑项目: 土地证,房产证,(10套)业委会,拆迁方案,预算;与投资者合作,计划,投资方案;2.娄各庄项目装修工程租赁(10套)3.人事行政员工定级,带薪假期计划员工培训计划与实施4.财务5个公司 年审,审计,报税,结预算;年开支,收入预算应收应付计划,还款计划,5.物业管理年预算,应收应付,收费;保修维修计划与实施清洁和保安客服 与应急预案1.项目4个月,11月底完;5个月,12月底完;1个月,8月底完2.娄各庄1个月,7月底完80%出租9月底3.人事1个月,8月完2周一次,每周44.财务年审12月,报税5月春节前,月审每季度,月审物业年春节前,每月春节前年计划,月审周查打分投诉率5次,季度审四、2014年学习培训计划和完成情况完成 %KPI与数量参加公司培训次数 + 在公司做讲师几次;参加行业协会 或专业组织 会议或培训 次数;参加网络 线上线下培训或学习 次数;公司内部轮岗,兼职,特殊任务等1.4次2.4次3.计划明年开始4.兼职2个部门员工本人签字：部门领导签章及评鉴意见：公司领导签章及评鉴意见：注： 个人、部门经理和公司领导打分标准：5 为 特出贡献/榜样、4.5-4.0为优秀\超值、3.5-3为良好/合格、2.5-2为未达标/需要调整、1.5-1不合格\留置察看。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后