n地材收料p管理程序.docVIP

二分部地材收料管理程序 为了加强物资部办公室、试验室、磅房之间的有效衔接，完善物资管理制度，保证进场材料的质量，特制定本管理程序。 1、送料车辆将材料名称、规格、数量、产地、供应地、船（拖）号等进行登记，并通知物资部办公室，物资部办公室根据码头所报的材料填写试验委托单并通知试验室取样检测。 2、试验室取样检测结果出来后，应及时通知物资部办公室，物资部办公室根据试验检测结果及结论通知收料负责人是否卸料或作出其他处理方案。材料检验合格后，收料员将车辆调往指定料仓准备卸货。 3、收料员随时检查卸料过程中材料是否与试验室取样检测的样品相一致（在卸料过程中如果有表里不一的现象，立即停止卸料，由收料主管通知物资部办公室，再由物资部办公室通知试验室作针对性的检测，处理意见依试验室检测结果为唯一依据）。 4、磅房开出的收料单、磅单由收料主管签字盖章后于第二天上午8：00以前交物资部办公室，由物资部会计核对输入电脑，便于项目领导及时、准确地掌握我部进料情况。收料单一式四份，白联为查存联，在每一本收料单用完之后由物资部办公室保存；红联为结算联，在盖章后交给厂家或供料商，作为结算依据；蓝联为物资统计联，作为物资统计的统计凭证；绿联为财务凭证联，由物资统计在统计入帐。 5、料场收料员在交接班时，必须将当班人员卸车签收单上的编号、材料名称、数量、车号等事项交待清楚后方可离岗。卸车签收单必须在交班后一小时内交物资统计处登记签收。在无特殊情况下，收料员必须坚守工作岗位，不得在磅房或自己工作岗位之外签发卸车签收单，若发现离岗，经理部将给予相应的处罚。 6、料场材料调拨时，须由安质部相关负责人出具领料单，在物资部办理材料调拨手续，收料员只有凭物资部材料领料单方可发料。领料单在当天工作日内上交物资会计处，物资会计核准输入电脑。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑