培h训管理办c法0.docVIP

成都奥晶科技有限责任公司 培训管理办法 培训目标与任务保持公司的竞争优势适用于公司所有部门。培训的组织权责划分规划公司整体培训事宜（2）、拟定公司年度、月份培训（3）、举办公司共同性培训课程（4）、制定修改公司培训制度（5）、编撰、指定共同性培训教材（6）、考核培训的实施情况（7）、负责根据培训内容邀请内部和外部培训教师；（8）、培训资料整理与管理工作； （9）、培训经费申请工作； （10）、应主动收集界教育培训单位提供的各项教育培训进修程内容，转送各部门人员选择参加（12）、其他。 2、其他各部门权责1）、汇总呈报全年度培训计划（2）、制定、修改专业培训规范（3）、举办内部专业培训课程（4）、编撰专业培训教材（5）、检查本部门专业培训成果（6）、公司各部门自行组织培训，该部门主管承担主要责任，人力资源部负责现场协助与监督； （7）、公司各部门主管对自己的所有下属负有培训责任； （8）、其他。 （二）、实施 原则上各部门视实际需要，结合员工工作考核及面谈结果，于每年12月30日前拟定培训计划交汇总。将各部门培训计划汇编成年度培训计划表，提出经费预算，并计划之执行。凡公司员工认为有必要参加的外界教育培训课程（学校政府机关等教育培训中心举办），均可填写个人申请表，并附相应文件核 2、公司各部门的次月培训需求由该部门主管负责审定本部门培训需求与培训内容并于当月27日以前将《培训需求表》转人力资源部。 3、人力资源部负责于当月29日以前根据各部门的培训需求编制公司次月培训计划并报公司相关领导。 4、公司相关领导对培训计划进行审核，人力资源部负责在每月30日以前公布公司下月培训计划。 五、培训内容与形式形式六、培训质量保证培训教师负责培训教师的聘用与管理工作可根据实际需要，培训教师既可以是专职的，也可以是兼职的根据培训的不同，对任课教师的要求亦有不同培训环境 为保证和不断提高培训质量，为学员提供良好的学习和实习条件。 外培训，应与公司签定培训2、根据培训费用系指课程学费、差旅费及其他有关的费用等。各培训相互独立，所列之培训费用可累计培训费用内。 （2）、选派出国培训的人员出国前须与成都奥晶科技有限责任公司签订补充协议，协议中应明确规定双方的权利、义务和责任。 （3）、根据补充协议的要求，甲、乙双方签订补充劳动协议时，乙方应向甲方预交培训费叁仟元，在培训结束后，乙方取得培训结业合格证书以及返回甲方工作满六个月后，甲方将乙方预交的培训费叁仟元退还给乙方。工作上还是经常可以有帮助的哈 （4）、为保证协议的签署和履行，培训人员应有一名具有经济偿还能力的经济担保人担保。有关担保的具体问题明确如下： A、担保方式：担保采用连带责任保证。 B、连带责任保证 保证人应具备的条件： a、已婚员工由配偶担任担保人。 b、未婚员工由父亲（或母亲）担任担保人。 c、担保人需向被担保人所在的公司提供《身份证》复印件。 （二）、培训后的管理 1、培训考核（1）、培训人员依受训情况出。派外人员一周内交上课资料及。派外取得资格证书者，。二人以上参加相同课程者，别交。须部门主管批阅后转建档存查。未交者，除通知催外，逾三周未者，将终止往后之派外培训。参加公司内部培训课程，无故缺席者，由通知部门主管，并列入个人记录，作为绩效考核之参考。训练内容及考核结果列入员工培训记录表，并作为年度绩效考核项目之一。八、其他 本办法由申请表员工培训记录表申请表 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，