b5 监理月报14.10月 15期.docVIP

新安花苑五期一区安置房工程 监理月报 第＿15＿期 2014年9月26日　至　2014年10月25日 内容提要： 月工程情况概要 月工程质量控制情况评析 月工程安全生产管理工作评析 月工程进度控制情况评析 月工程费用控制情况评析 本月工程其它事项 　　　　　　　项目监理机构（章）：　　　　　　　　　　 　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　　　　　　 日 期：　　　　　　　　　　　　　 江苏省建设厅监制 B5-1 本月工程情况概要 　　　　　　　　　　　　　　相关情况登记 本月日历天 30天 实际工作日 30天 建设单位通知单 /份 建设单位联系单 /份 工程暂停令 /份 监理工程师通知单 1份 监理工程师备忘录 /份 监理工程师联系单 2份 例会会议纪要 2份 专题会议纪要 1份 本月工程现场大事记 1、9月26日下午召开监理例会会议内容见《第三十八次工地例会会议纪要》； 2、9月30日36#房南侧人防地库桩基子分部验收； 3、10月3日下午验收36#房南侧人防地库底板钢筋； 4、10月4日旁站36#房南侧人防地库地板混凝土浇筑； 5、10月14日收到设计洽商记录 5、10月10日发监理工程师联系单B32-054《关于预防台风“凤凰”安全事宜的通知》； 6、10月15日发监理工程师通知单B22-141015《关于36号南侧地库钢筋安装质量问题》； 7、10月15日下午召开监理例会会议内容见《第三十九次工地例会会议纪要》； 8、10月15日B5变电所基槽开挖； 9、10月17日下午B5变电所验槽； 10、10月19日发监理工程师联系单B32-055《关于外保温施工的质量事宜》； 11、10月22日发监理工程师通知单B32-141022《关于现场保温板网格布施工相关问题》； 12、10月23日召开外保温施工专题会议，内容见《外保温施工专项专题会议》； 江苏省建设厅监制 B5-2 本月工程质量控制情况评析 本月质量控制情况登记 本月抽查、见证试验次数 次 试验结果不合格次数 次 设备开箱检查次数 次 检查不符合要求次数 次 本月查验分项工程 16项 其中一次验收合格计 16项 发出监理通知单（质量控制类） 份 工程质量情况简析（文字或图表） B5变电所标高控制：根据建设单位提供的放样报告进行现场定位放线，轴线根据图纸设计进行放线，监理复核施工单位提交的定位放线记录原材料进场控制：进场原材料作为质量控制的源头，严格遵循“先检后用”的原则本月主要对的进场进行控制，以确保工程原材料的真实性本月对原材料的把控来看，材料送检及时，未出现滞后的现象。 抹灰工程质量控制：要求在抹灰施工前基层的清理工作、钢丝网的铺贴、脚手眼的封堵，灰饼的制作、顶部的塞缝均须处理到位，并通知监理进行隐蔽工程验收。抹灰过程中严格控制抹灰厚度，分层抹灰到位，控制抹灰的平整度、垂直度。对于室内外箱体、管线开槽封堵须严格按方案实施，用细石混凝土封堵到位，且在交接处铺贴钢丝网，严禁使用碎砖、泡沫等材料封堵内墙粉刷前须封堵到位，确保施工质量。 混凝土浇注及养护质量控制混凝土浇筑前监理人员核对相关检测报告和配合比单，确认混凝土强度和掺料，浇筑时旁站。监理组在旁站的基础上，见证混凝土试块的制作，抽测砼坍落度情况，认真做好旁站记录，动态跟踪混凝土浇筑情况。特别是梁柱节点部位钢筋较密，振捣棒的操作空间很小，监理人员要求项目管理人员在现场指挥监督，发现不到位的立即处理，保证混凝土观感质量。下月份质量控制重点：安全生产、现场文明检查制度落实，每月组织安全检查并有纪录临边洞口、防护栏杆，脚手架，人行安全通道作为施工安全的检查重点。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真